기술인적자원의 배치와 이동

기술인적자원의 배치와 이동

목차

* 기술인적자원의 배치, 이동의 활용

Ⅰ. 기술인적자원의 배치

1. 배치의 원칙
1) 적재적소주의
2) 능력주의
3) 인재육성주의
4) 균형주의

Ⅱ. 기술인적자원의 이동

1. 이동의 목적
2. 이동의 과정
3. 승진
기술인적자원 배치, 이동의 활용

1. 기술인적자원의 배치

배치(placement)는 선발된 지원자를 특정 직무에 배속시켜 조직구성원의 자격을 주
는 과정이다. 배치는 단순히 채용된 사람에게 일자리를 제공한다는 의미 이상으로써
적재를 적소에 연결시키는 점이다. 선발을 잘 했다 해도 배치가 잘못되면 조직에 적응
하지 못하게 되므로 인적자원확보 관리과정의 노력과 비용이 헛되게 된다.

1) 배치의 원칙

(1) 적재적소주의

조직은 효율성을 높이기 위하여 구성원이 소유하는 능력? 성격 등에 가장 적합한 직
위에 배치되어 능력을 최대로 발휘해 줄 것을 기대한다. 배치는 직무가 요구하는 자격
요건과 개인이 보유한 조건이 균형 있게 대응되고 적합하여야 성공할 수가 있다. 이를
적재적소(right man right place)원칙이라고 할 수 있다.
적재적소의 원칙을 실현하기 위해서는 직…