기술경영 패러다임의 변화

혁신경영 접근방법이 있다. 혁신경영의 성공적 수행을 위해서는 혁신전략, 혁신프로세스, 혁신자원,
혁신조직이 생명체처럼 기업경영 내에 살아 숨 쉬고 있어야 한다. 즉, 차세대 혁신이란
전략, 프로세스, 자원, 그리고 조직으로 구성된 고성능 성장엔진이라고 할 수 있다.
첫 번째인 혁신전략은 크게 두 가지로 구성된다. 플랫폼은 원래 자동차 산업에서 유
래된 개념으로 자동차 군별로 동일한 차체를 적용하는 것을 의미한다. ADL은 이 개념
을 모든 사업에 적용할 수 있도록 확장하였다. 플랫폼 레벨을 네 단계로 나누었으며,
각 단계별로 경영통제, 투자 및 전략적 연계의 수준이 달라지며, 레벨4 플랫폼이 가장
높은 수준의 관리와 투자를 요구하게 된다. 분류된 네 가지의 플랫폼은 차세대 전략적
선택의 핵심이나, 한 기업의 모든 사업영역이 레벨4에 도달하는 것은 경영자원의 한계
를 고려할 때 불가능하기 때문에 경영진은 각 사업영역에 어느 정도의 자원을 할당할
것인지에 대한 전략적 의사결정을 내려야 한다.
혁신전략의 또 다른 구성 요소인 파트너십은 최근 들어 그 중요성이 더욱 높아지고 있다. 기술의 복합화 및 고도화로 한 기업이 혁신에 요구되는 기술이나 인력을 모두 보유하기가 어려워지고, 정보통신의 발달로 기업 간 거래 비용 및 커뮤니케이션상의 어려움이 감소됨에 따라 파트너십의 경제성이 증대하게 되었다.
효과적인 파트너십을 통해 기업의 핵심역량 강화가 가능하다는 면에서 파트너십은 매우 중요한 전략과제로 대두되고 있다. 캐논이 센서 플랫폼을 보유하고 있지 않아 도시바와 합작사업을 시작한 것은 그 예가 될 수 있다.
어떤 조직도 충분한 자원을 보유하고 있지 못하기 때문에 전문성이 있는 핵심영역에 초점을 맞추어야 차세대 기업의 혁신전략 가치가 충분히 발현될 수 있을 것이다.
두 번째로 혁신 프로세스는 풍부한 비즈니스 컨셉트에서 시작하여 빠르고 유연하게
진행되며 다양한 고객에게 고부가가치를 전달함으로써 마무리된다. 혁신프로세스 구축
을 위해서는 파

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