경영전략의 R&D전략 연계 및 R&D 전략의 책정

느 위치에 있
고 기술이 어떤 방향으로 추진되고 있는가 하는 점을 살펴보는 것이다.

3) 기술전개구상

현상기술분석의 결과를 기초로 하여 기술구성을 체계화하게 되는데 이러한 체계화를 위해서는 주로 제품? 기술매트릭스를 이용한다.
이 매트릭스에는 종축에 자사제품(개발테마를 포함)을 나열하고 횡축에 기술발전 항
목을 순차적으로 정리한다. 제품전개는 사업전략과 이에 따른 제품전략에 기초를 두고
작성하며 기술전개는 제품에 필요한 기술을 연관시켜 추출해간다. 그리고 교점에는 제
품과 기술의 연관성을 그 크기에 따라 표시하여 완성한다. 이러한 제품? 기술매트릭스를 개발과 밀접하게 결부시키면 사업, 제품, 개발목적, 관련기술이 각각 어떻게 연관되어 있는지가 나타나고 있으며 이것으로 향후의 전개방향을 보다 명확화 할 수 있게 된다.

4) R&D 전략의 책정

기술의 전개방향을 결정한 시점에서 R&D 전략을 책정하게 되는데 여기에서는 기술
력과 자사약점을 기본으로 개발테마에 대한 평가를 수행한다. 이 평가를 기초로 해서
기본전략을 책정하고 행동전략을 책정해나가게 된다.
기본전략리스트는 기술분류별로 기술적 임팩트와 자사가능성을 평가하여 그것을 기
초로 기본전략을 세우게 된다.

口 기술적 임팩트
(1) 업계에 있어서 기술적 혁신도(신규성)
(2) 돌파(breakthrough)의 가능성
(3) 특허? 실용신안의 건수
(4) 돌파(breaktought)코스트
(5) 개발기업수, 개발인원
(6) 개발중심인물의 상황

이상과 같이 업계전체에 대해서 해당기술이 주게 되는 경쟁도를 나타내는 지표로서
작성해간다.

口 자사가능성
(1) 기술혁신대응도
(2) 자사로서 돌파(breaktought)의 가능성
(3) 특허? 실용신안 상에서 자사의 입장(노하우도 포함하여 매입도 검토한다)
(4) 개발투자의 효율, 회수가능성(투자액, 이익공헌도, 회수기간)
(5) 기술의 리더십(타사와의 비교)
(6) 중심인물(개발리더)의 상황

(보관된 자료가 없습니다)