[창의성, 혁신 및 가치창출의 가치연계사슬] 기업가정신의 가치연계사슬과 마케팅창조성의 중요성 대두

창조해 내
는 행위이다. 다시 말하면 혁신되어진 것을 가지고 상업적으로 상품을 출현
시켜 시장영역을 형성하고 소비자에게 새로운 만족감을 부여하거나 새로운
수요고객을 창출하는 것을 말한다.
드러커 교수의 정의를 빌리자면, 그는 "이노베이션과 기업가정신" 이라는 저서에서 "기업가는 변혁을 일으키고 새로운 가치를 창조해야 한다."고 말했다. 따라서 기업가란 사회적 변화를 탐구하고 변화에 대응하며 변화위험을 기회로 삼아 도전하고 이용하는 자라고 정의하고 있다.
우리가 기대하는 가치창출은 기업의 성장 및 안정과 함께 사회적 환경을
개선하는 데 이바지하는 모습에서 그 참뜻을 찾을 수 있다. 이와 같은 가치
창출은 무엇보다 창의성에서 출발하여 혁신으로 이어진다고 하겠다. 혁신 없
이는 기업의 안정적 성장과 적정한 이윤의 확보가 어려울 것이며, 나아가서
사회적 책임을 다하거나 사회적 비용을 절감하는 노력이 뒤따르지 않을 것
이기 때문이다.
자신의 기업뿐만 아니라 사회적 윤리를 중요시하는 사례 중의 하나가 존
슨 앤 존슨(Johnson & Johnson)이라고 할 수 있는데, 이 회사는 자신의 회사에서 판매한 아스피린에 독극물이 첨가되어 있어 한 지역 주민들에게 문제가 생기자, 자신들이 판매한 아스피린을 회수하여 소비자에게 더 깊은 신뢰감을 주었다고 한다.
이와 같이 한국의 경영자들도 단기적인 이익만을 볼 것이 아니라, 장기적 안목에서 윤리적 경영을 지속할 때 더 큰 이익이 있다는 확신을 가져야 할 것이다.

창의성, 혁신 및 가치창출의 가치연계사슬


위의 그림의 내용을 좀 더 쉽게 표현하자면, 창의성은 기발한 사업아이디어를 생각해 내는 것이고, 혁신은 생각으로만 그칠 것이 아니라 실행하는 것이고, 기업가정신은 신상품 또는 서비스, 새로운 기능 등을 상품화시켜 시장에서 화폐적 가치로 실현시키는 것이다. 위의 3가지 단어(창의성, 혁신, 기업가
정신)는 서로 고리(chain)로 연결되어 서로에게 영향력을 행사하고 그 결과로 어떤 새

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