[인적자원관리] 인적자원관리의 개요와 인적자원 모집과 선발, 인적자원계획

의 어려움이 있다.

III. 인적자원의 모집과 선발

직원의 선발에 있어 인력관리부서가 중요한 역할을 담당한다. 모집과 선발은 인적자원계획에 의해 이루어진다. 모집과 선발과정은 그 자체로도 많은 비용이 소요될 뿐 아니라, 조직을 움직여 나갈 주체를 받아들이는 과정이라는 점에서도 매우 중요한 의미를 가진다.
모집과 선발과정에서 광고비, 시험 및 면접의 실시, 신체검사 등의 비용이 발생할 뿐만 아니라, 오리엔테이션, 신입사원교육 등에도 많은 비용이 발생한다. 그러나 선발에 의해 발생하는 더욱 큰 비용은 부적절한 인력을 선발함으로써 발생하게 되는 조직의 비효율이다.
우리나라와 같이 조직간 인력의 이동이 적은 경우에는 이문제가 더욱 중요한 의미를 갖는다. 따라서 선발을 담당하는 인적자원관리 담당자와 최고경영층은 선발되는 인력이 회사가 필요로 하는 자질과 능력을 갖춘 사람인가를 평가할 수 있어 야 한다.
모집과 선발은 다음과 같은 제 단계를 거쳐 이루어진다.

1. 모집

직무기술서와 직무명세서에 근거하여 인력계획이 수립되고 충원계획이 구체화되면, 다음으로 적합한 인력을 모집하는 단계로 들어간다. 인적자원 관리부서는 특정 직무에 필요한 인력을 회사 의부는 물론 내부로부터 찾게 된다 .우리나라는 물론, 외국기업도 대부분 내부인력으로부터 우
선적으로 충원하는 것을 원칙으로 하고 있다. 인적자원 관리부서에서는 전 직원의 기술이나 능력, 자격 등의 정보를 활용함으로써, 특정 직무에 적합한 내부인력을 찾아낼 수 있다.특정 직무에 필요한 인력을 내부인력으로 충원하는 방법은 상대적으로 비용이 덜 들 뿐 아니라, 직원들의 사기에도 긍정적인 영향을 미친다. 구미의 기업에 비해 우리나라나 일본의 기업은 중간관리자 이상의 경영자를 회사 내부인력으로부터 많이 충원하는 것으로 알려져 있다.그러나 회사 외부로부터 인력을 충원해야 할 경우도 있다.
외부로부터 인력을 충원하는 경우에는 대졸이나 고졸 신입사원을 모집하는 경우와 경력사원을 모집하는 경우가 있다. 신입사원

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