[인사관리] 인사관리의 역사

고능력에도 영향을 준다고 믿고, 작업조건과 환경을 개선하고 인간적인 대우를 하면 생산성을 높일 수 있다고 주장하였다.
그는 공장 근처에 이상적인 마을을 만들어 자치적으로 관리하게 하고 모든 주택시
설을 마련하고 환경도 개선해 주었다.
근로자를 위한 유아원과 야간학교도 설립, 운영하였으며, 연소자의 고용도 점차 폐지하고 하루 작업시간을 10시간으로 단축하였다.
공장에는 통풍시설과 샤워시설까지 설치해 주었다.
이러한 제반 복지시설, 복지제도는 생산성에 직접 영향을 준다고 믿었다. 그리고
산업혁명이 초래한 비인간적 작업조건과 환경을 개선할 것을 주장하였다. 그러나 이러한 오웬의 이념과 노력은 그의 공장과 마을 이외에는 수용되지 못했지만 신념과 노력은 인사관리의 발전에 큰 공헌을 하였다.

4. 노조결성의 법적인정

18세기 근로자의 단체행동과 파업은 점점 빈번해졌다. 그러나 당시 영국과 미국에
서는 단체적 행동이 불법이었다. 특히 미국에서는 단체행동을 불법적 공모로 취급하였다. 그러다가 1842년 미국 매사추세스주 고등법원에서 근로자의 단체행동은 목적여하에 따라 합법성이 결정되어야 한다는 판결을 받음으로써 노조결성과 단체행동이 처음으로 법적인정을 받았다.
그 이후 수공기술을 중심으로 한세공인, 목수, 광부 등을 중심으로 노조를 결성하
였다. 1886년에는 이들 노동조합을 모두 연합하는 미국노조연맹(AFL : American
Federation of Labor)이 결성되었다. 이러한 노조결성의 법적인정과 확대는 기업
의 인적자원관리에 많은 변화와 영향을 주게 되었다.

5. 작업조건에 관한 법규 제정

산업혁명은 생산증대와 고용확대를 가져 온 반면, 비인간적 작업조건과 환경을 초
래했다. 당시의 공장에는 주당 70-80시간의 작업이 허다했고 연소노동자의 고용좌
저임금, 비위생적 작업환경 등 착취경영이 심화되었다.
따라서 근로자와 작업조건에 대한 정부의 규제가 가해지기 시작했으며 노사 간에
정부역할이 개입되기 시작했

(보관된 자료가 없습니다)