[인사계획] 인사계획의 의의와 내용, 과정, 인력예측 방법과 기법

달성하는 데 필요한 인원의 정확한 수와
종류를 파악하고 적시, 적소에 공급하기 위한 과정이다.

1. 인력수요의 측정

기업의 전략적 목적을 달성하는 데 필요한 인력을 생산, 마케팅, 재무, 회계 등 경
영 각 분야별로 나누고, 그 인력을 기술과 능력을 중심으로 분석한 다음에 직급, 기
능, 그리고 기술별로 인원수를 구체화하는 과정을 말한다.

2. 기술목록의 구축

기업의 모든 인력을 분석하여 그들의 기술목록을 구축하는 과정이다. 기술목록에는 가능한 한 인력계획에 도움이 되는 모든 정보를 포함하는 것이 바람직하다. 일반적으로 기술목록에 기재되는 사항들은 각 개인의 인적사항, 기술사항, 활동사항, 급여기록, 후생복지 사항, 능력정보, 기타사항 등이다.

3. 실행계획의 수립

인력의 수요와 공급 간의 차이를 측정하고 이에 대한 대응책을 수립하는 과정이다.
수요인력이 내부공급인력을 초과하는 경우에는 인력자원이 부족하다는 것을 의미한
다. 따라서 외부로부터 추가인력을 확보하기 위한 모집과 선발계획으로 연결된다.
인력부족이 단기적이고 또 적은 경우에는 기존인력을 연장 근무시키거나 인력활용을 효율화시켜 인력부족 문제를 극복할 수 있다. 그러나 인력부족문제가 단기적 방법으로 해결되지 않을 때는 부족인력을 외부에서 채용하거나 부족인력 중에서 상위층의 관리인력은 기존인력으로 개발 ? 충당하고 하위계층의 인력은 외부에서 고용할 수 있다.
내부공급인력이 수요인력을 초과하는 경우에는 기업에 잉여인력이 존재하고 있다는
것을 의미한다. 따라서 인력감소를 위한 여러 대책이 강구될 수 있다. 조기은퇴, 강
등, 해고 등 축소경영 방법들이 사용될 수 있다. 수요인력과 내부공급인력이 일치될
때는 별 문제가 없다.

II. 인력예측 방법과 기법

1. 인력수요 예측

인력수요 예측은 미래에 소요되는 인력을 예측함에 있어서 주로 양적인 변화를 다
루는 양적인 방법이 필요할 수도 있으나, 작업방법의 변화, 자동화나 기계화에 따른
변화

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