[선발관리] 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치

중심의 접근법이 적용되는 경향이 높다.

II. 선발절차

1. 선발방침의 결정

선발의 일차적 목표가 적격자를 선발하여 직무에 배치하는 것이므로 이 목표를 달성할 수 있는 방침을 확립하여 둠으로써 선발상의 의사결정을 신속히 하며, 다른 인사활동과 일관성을 유지할 수 있다.
선발방침에는 내부모집과 외부모집의 여부, 선발절차수립과 적용 시 공정성, 장애
자, 원호대상자, 생활보호대상자등의 선발문제, 선발의 공정성, 선발방법, 선발기준
등에 대한 사항이 고려되어야 한다. 이러한 선발방침은 선발관리를 보다 일관성 있게, 또 효과적으로 수행하는 데 중요한 지표가 된다.

2. 선발기준의 결정

지원자가 모집에 응했다고 모두 선발되는 것은 아니다. 일정한 선발기준에 의해서
가려내는 과정을 거쳐야 비로소 선발되는 것이다. 선발기준이란 특정 직무를 맡았을 때 지원자들이 능력을 최대한 발휘할 수 있겠는가의 여부이다. 따라서 선발기준은 주로 직무명세서, 직무기술서, 자격요건명세서 등에 기계된 것을 바탕으로 해서 구체화 된다.
선발기준은 기업마다 조금씩 다를 수 있으나 일반적으로 첫째, 직무에 부합하는 전문지식과 숙련, 교육, 경험 등의 전문적 요소, 둘째, 용모, 나이, 성, 육체적 특성에 따른 정상? 비정상의 여부 등의 육체적 요소, 셋째, 지능, 적성, 성숙, 정서적 안정, 인성, 직무에 대한 태도 등 정신적 요소, 넷째, 가족상황, 자녀수, 사회적 신분, 소속단체, 지역 등 사회적 요소 등을 고려한다.

3. 선발절차

선발절차는 선발을 합리적으로 하기 위한 일련의 과정이며, 가장 합리적 채용을 하는 데에 도움이 되도록 지원자의 정보를 얻는 수단이다. 따라서 선발절차가 진행될수록 지원자의 장래 능력에 대한 정보를 더 많이 얻을 수 있다. 이와 같이 인간능력 평가는 매우 어려우므로 선발절차가 여러 단계를 거치며 복잡한 것도 그 이유 때문이다.
프렌치는 선발절차를 (1) 직무명세서 확인, (2) 지원서 검토, (3) 선발시험, (4)

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