[기술전략을 위한 CTO역할] CTO의 자질과 역할

다.

(1) 전사전략과 연계된 기술전략이 적절하게 수립되어야 한다.
(2) 사업측면과 기술측면을 고려하여 편중되지 않는 전사 전략을 수립해야 한다.

3) R&D 성과로 얘기하라.

CTO는 R&D의 성과를 바탕으로 모든 이해관계자와 커뮤니케이션을 실시하는 것이다. 성과에는 전사차원에서 R&D 성과를 이야기해야 한다. 연구소의 성과를 적극적으로 알려나가기 위해서는 제품(Product), 특허(Patent), 논문(Paper)이며 기업의 성과평가 지표를 수립하는 것이 필요하다.
"측정할 수 없는 것은 평가할 수 없다"라는 말이 있듯이 평가는 반드시 이루어져야하며, CTO는 부지런히 그 가치를 널리 알리고 인식시키는 역할을 수행해야 한다. 한 단계 더 나아가서 사업부서를 대상으로 여러 형태의 커뮤니케이션을 통해 마케팅 및 영업에 있어서 차별화될 수 있는 포인트를 세밀하게 알려주는 것도 필요하다.
R&D 성과 및 성과지표를 가지고 일관되게 연구소의 연구 및 개발 성과가 극대화되도록 모티베이션을 제공해주고, 당근과 채찍을 제시하여야 한다.

4) 게이트 키퍼(Gate Keeper)로서 프로젝트의 진행 여부에 대한 의사결정자 역할을 해야 한다.

프로젝트의 긴급성, 중요도, 사업 가치는 사업 환경의 불확실성증대, 경쟁 강도 심화
등으로 인해 고정되어 있는 것이 아니라 가변적인 경우가 많다. 따라서 R&D 프로젝트
에 대한 지속적 모니터링과 적절한 시점에서의 객관적인의사 결정을 통해 프로젝트 진
행 여부를 분명히 함으로써 R&D에 대한 투자 효율성을 극대화해야 한다.

5) 인큐베이터(Incubator)로서 지속적으로 신성장동력을 발굴해야 한다.

기업들은 새로운 성장 동력에 대한 필요성은 크지만 사업부 수준에서 기획하고 실행하기는 어려운바, CTO는 새로운 영역의 비즈니스 개발 및 장기적이고 리스크가 큰 신규 사업을 주도할 수 있어야 한다.

6) 무형 자산에 대한 관리자역할을 수행 한다.

CTO는 보유한 지적재

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