PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전략

인상을 줄 것인가에 주의를
기울여야 한다`라고 말했다.

3. PMI를 성공시키는 5가지 열쇠

일본에서 조사한 바에 의하면 PMI를 성공시키는 열쇠로서 다음 사항을
지적한 경영자가 많았다. 유효응답 가운데 상위 5가지를 열거하면 제1위가
`인재(50%)`이고, `관리방식의 개혁(31%)` `인사교류(22%)` `두 조직 간의 긴
밀한 커뮤니케이션(19%)` `조직개혁(19%)`이 뒤를 잇는다.
그럼 설문조사에서 많은 M&A 경험자가 PMI를 성공시키는 열쇠로서 지
적한 5가지 사항에 대해서 살펴보자.

1) 인재

(1) M&A는 인재 획득이 핵심

`M&A는 사람이 핵심이다`라는 것이 M&A를 경험한 기업 경영자가 공통
적으로 지적한 사항이다. M&A를 실시한 결과, 그 M&A가 어떤 형태를 취
하든 피인수측 기업의 인재가 회사를 떠나면 M&A를 실시하는 의미가 없
다. 즉, M&A후에도 어떻게 그 기업에 머물게 할 것인가가 M&A를 성공
시키는 핵심요소인 것이다.
이것은 M&A를 실시하는 목적과 동기의 하나로서 `경영자원(인적 ? 물적)
획득수단`을 드는 것에서도 명백한데, 노하우를 지닌 인재의 획득이 M&A
의 목적이라는 사례는 특히 신규 사업분야와 관련 사업분야로 진출하기 위
해 M&A를 이용한 기업에서 많이 보인다.

(2) 피인수측 인재는 심리적으로 지극히 불안정한 상태

그러면 지금까지 M&A 경험자는 피인수측 기업의 인재를 어떻게 취급했
으며 앞으로 M&A를 실행할 때 어떤 점에 주의하면 좋을까 하는 것이 문제
가 되는데, 이 문제를 논의하기 전에 먼저 피인수측 기업의 인계가 M&A
실시 후에 어떤 심리상태에 놓이는가를 인식해야 한다.
잊지 말아야 할 것은 피인수측 기업의 인계는 M&A 실시 후에 불안정한
심리상태에 빠진다는 것이다. 경영진, 관리자, 일반 종업원을 불문하고 불
안감이 아주 커진다고 할 수 있다. 경영진 특히 중소기업의 경우에는 소유
주 경영이 많기 때문

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