|
| |
|
|
-거래적 리더십과 변혁적 리더쉽에 대하여 설명하시오-
파일 
-거래적 리더십과 변혁적 리더쉽에 대하여 설명하시오-.hwp
[Size :
17 Kbyte
]
-거래적 리더십과 변혁적 리더쉽에 대하여 설명하시오-.hwp
[Size :
17 Kbyte
]
분량 4 Page
가격 1,000 원
×
링크 주소가 복사되었습니다.
링크 주소가 복사되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
카트
|
다운받기
|
 네이버 ID로 다운 받기  카카오 ID로 다운 받기  구글 ID로 다운 받기  페이스북 ID로 다운 받기 |
뒤로
|
본문/내용
-거래적 리더십과 변혁적 리더쉽에 대하여 설명하시오-
I. 거래적 Leadership
거래적 리더십 (transactional leadership)이란 leader의 다양한 행동양식을 관찰한 수직쌍방연결이론(vertical dyads linkage theory)을 기초로 leader와 member 상호 간의 교환(exchange) 또는 거래 (transaction)의 관점에서 성과위주의 보상(performance-based compensation)을 통해 member에게 영향력을 행사할 수 있다는 발전된 형태의 leadership을 말한다. 부연하면, leader와 member 간에 일대일 대응의 법칙에 입각해서 수직적 쌍방향(vertical dyads)의 관계가 연결핀(linkage pin)처럼 형성되고, 이러한 관계는 상호신뢰와 공동운명 의식 등을 바탕으로 거의 모든 조직 활동에서 발생하여 성과에 상당한 영향을 미친다는 것이다.
이와 같이, 거래적 leadership이 성공하려면 leader는 member의 역할, 업무와 책임을 분명히 제시하고, member의 욕구를 충족시켜 목표달성에 기여하도록 영향력을 행사해야한다는 것이다. 그러나 거래적 leadership은 자발적인 조직 활동을 기대하기 어렵다는 단점이 있다.
한편, 리더십의 속성이론(attribution theory of leadership)은 leader의 특성, 행동, 상황요인에 초점을 맞춘 이론들과는 달리 leader가 행동을 하게 되는 원인에 중점을 두었다. Green과 Michell(1979)에 의하면, leader는 독특성(distinctiveness), 일치성(consistency)과 합치성(consensus)을 기준으로 2가지 형태의 관찰을 통해 행동을 하게 된다는 것이다.
첫째는 조직구성원의 성과에 대한 관찰이며, 둘째는 조직구성원의 성과에 영향을 미칠 수 …
II. 변혁적 Leadership
I. 거래적 Leadership
거래적 리더십 (transactional leadership)이란 leader의 다양한 행동양식을 관찰한 수직쌍방연결이론(vertical dyads linkage theory)을 기초로 leader와 member 상호 간의 교환(exchange) 또는 거래 (transaction)의 관점에서 성과위주의 보상(performance-based compensation)을 통해 member에게 영향력을 행사할 수 있다는 발전된 형태의 leadership을 말한다. 부연하면, leader와 member 간에 일대일 대응의 법칙에 입각해서 수직적 쌍방향(vertical dyads)의 관계가 연결핀(linkage pin)처럼 형성되고, 이러한 관계는 상호신뢰와 공동운명 의식 등을 바탕으로 거의 모든 조직 활동에서 발생하여 성과에 상당한 영향을 미친다는 것이다.
이와 같이, 거래적 leadership이 성공하려면 leader는 member의 역할, 업무와 책임을 분명히 제시하고, member의 욕구를 충족시켜 목표달성에 기여하도록 영향력을 행사해야한다는 것이다. 그러나 거래적 leadership은 자발적인 조직 활동을 기대하기 어렵다는 단점이 있다.
한편, 리더십의 속성이론(attribution theory of leadership)은 leader의 특성, 행동, 상황요인에 초점을 맞춘 이론들과는 달리 leader가 행동을 하게 되는 원인에 중점을 두었다. Green과 Michell(1979)에 의하면, leader는 독특성(distinctiveness), 일치성(consistency)과 합치성(consensus)을 기준으로 2가지 형태의 관찰을 통해 행동을 하게 된다는 것이다.
첫째는 조직구성원의 성과에 대한 관찰이며, 둘째는 조직구성원의 성과에 영향을 미칠 수 …
II. 변혁적 Leadership
| 📝 Regist Info |
|
I D : ghkd****** Date : 2011-09-15 FileNo : 11030429 |
Cart  | |
| |