본문/내용
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플랫폼 천하평정을 향한 구글·애플·MS의 야망
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Contents
플랫폼 경쟁 시대의 개막
구글 ·애플·MS가 시장에 미치는 영향
플랫폼 경쟁의 승자
맺음말
Ⅰ. value chain상의 득과 실
Ⅱ. 플랫폼 사업화 전략 사업주체별 비교
article
discussion
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단말기에서 서비스가 잘 구현되도록 지원하는 소프트웨어
I. 플랫폼 경쟁 시대의 개막 - 플랫폼이란
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단말기의 스마트화
I. 플랫폼 경쟁 시대의 개막 ? 왜 플랫폼이 중요해졌을까
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플랫폼이
가치사슬의 핵심
비즈니스 모델 창출
I. 플랫폼 경쟁 시대의 개막 ? 플랫폼 경쟁의 확산
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플랫폼의 컨버전스
. . . 3 Screen
I. 플랫폼 경쟁 시대의 개막
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3 Screen(MS사)
I. 플랫폼 경쟁 시대의 개막 ? 플랫폼의 컨버전스
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긍정적 측면
이용자
치열한 경쟁으로 인해 우수한
서비스 등장, 가격인하
소비자 선택권의 침해
→ 고착효과 (전환비용 大)
서비스
사업자
단말기
제조업자
II. 구글. 애플. MS가 시작에 미치는 영향
부정적 측면
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긍정적 측면
이용자
치열한 경쟁으로 인해 우수한
서비스 등장, 가격인하
…
Ⅳ. 맺음말
쟁 우위 가능성
사업영역
구글 플랫폼 장악력에 대한 제한-> 타 서비스 업자와 불편한 관계
애플, MS PC, 스마트폰, TV 3대 매체의 플랫폼 사업에 중점적
구글의 스마트폰 시장 행보 막기 위해 애플과 MS간의 협력
Ex)아이폰 MS 검색서비스 빙(Bing) 탑재
오픈 모델 수준
구글 구글의 오픈전략은 플랫폼 경쟁에서 영역 넓혀갈 수 있음
But, 표준화가 힘들어지며 효과적인 관리가 어려움.
애플, MS 소프트웨어 개발 키트(SDK)를 공개
But, 구글보다 약한 오픈 전략 취함
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Ⅲ. 플랫폼 경쟁의 승자 ? 구글. 애플. Ms의 경쟁 우위 가능성
비즈니스 모델
구글 구글의 비즈니스 모델에 반감을 가진 세력이 많음
광고 기반의 무료모델을 최우선으로 하기 때문
애플 올드미디어들과의 공고한 관계
혁신상품 출시현황
구글 독창적인 상품 부족
MS 혁신성 부족
But, 준(Zune)HD와 윈도우폰7 개발
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Ⅳ. 맺음말
현재 가장 유리한 고지에 올라있는 사업자들은 구글·애플·MS이며, 이들이 플랫폼 시장을 선점해 나갈 것으로 예상.
But, 국내 기업들도 전략적 제휴나 독자적 개발을 통해 서비스를 개발해야 함.
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Contents
Ⅰ. 통신산업 VC를 참고해서 애플, 구글, MS의 플랫폼 경쟁으로 인해 각 Player들이 얻을 수 있는 득(得)과 실(失)
Ⅱ. 최근 SKT는 “플랫폼 사업자”로의 변신을 선언!
N/W operator가 주체인 플랫폼 사업화 전략과 Article
에서의 애플, 구글, MS 등의 IT업체가 추진하는 플랫폼
사업화 전략의 장/단점을 사업주체의 관점에서 비교
discussion
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통신산업 Value Chain(VC)
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득[得]
실[失]
스마트폰으로 인한 어플리케이션