국제경영전략

_SLIDE_1_ 국 제 경 영 전 략 _SLIDE_2_ 목 차 2 국 제 경 영 전 략 3 가 치 사 슬 5 국 제 경 쟁 전 략 1 경 영 전 략 4 본 원 적 경 쟁 전 략 _SLIDE_3_ 경영전략 경영전략의 개념 - 간단히 정의해 조직의 목표를 달성하기 위하여 제한된 자원을 효율적으로 배분하는 최적의사결정의 과정 경영전략의 구성요소 1. 사업영역의 결정 : 자사의 강점. 즉, 경쟁력과 시장의 매력도를 고려하여 사업을 결정함. 2. 지속적 경쟁우위의 확보 : 경쟁사에 대한 우위 확보 예) 가격우위 or 차별화 3. 구체적인 실행계획 : 생산, 재무, 마케팅 등의 경영관리기능별 세부 계획 _SLIDE_4_ 국제경영전략 국제경영전략의 수립절차 _SLIDE_5_ 가치사슬 가치사슬의 개념 - 기업의 국제화를 위해 제반 활동을 범세계적으로 통합하여 경쟁 우위 능력을 파악하기 위한 세분화 활동 - 부가가치를 창출하기 위한 기업 내 모든 가치 활동들이 연결된 체계 - 가치사슬은 기업이 창출하는 모든 가치를 보여줌 기업하부구조 인적 자원 관리 기술 개발 조 달 내부 로지스틱스 생산 활동 외부 로지스틱스 마케팅 및 판매 서비스 이윤 이윤 주요활동 보조활동 상류활동 하류활동 _SLIDE_6_ 가치사슬 가치사슬의 개념 - 주요 활동 : 상품의 물리적 변화에 직접 관련된 기능을 수행하는 활동이며, 내부 로지스틱스, 생산활동, 외부 로지스틱스, 마케팅 및 판매, 서비스의 다섯 활동으로 구분된다. ·내부 로지스틱스 : 원료공급원으로부터 자사공장으로의 운송, 창고 보관, 화물의 적재와 양하 ·외부 로지스틱스 : 자사의 공장에서 소비자에게의 판매를 위한 유통센터 및 대리점 등으로의 운송, 창고 보관 및 포장 - 보조 활동 : 주요 활동을 지원하는 활동으로서 기업하부구조, 인적자원관리, 기술개발, 조달의 네 …
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