경영혁신 경영관리 과정

_SLIDE_1_ 경영관리 과정 _SLIDE_2_ Contents 1. 경영관리 과정의 의미 2. 계획 3. 조직화 4. 지휘와 조정 5. 통제 _SLIDE_3_ 경영관리의 기본과정 계획 통제 조직화 지휘 조정 _SLIDE_4_ 계획 조직이 정의된 목표를 달성하는데 필요한 방법이나 과업을 상세히 기술한 틀 1 조직의 목표를 달성하기 위하여 누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에 결정하는 것 2 _SLIDE_5_ 목표와 전략 계획의 구분 목표와 계획 전략과 계획 정책 기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄 목표를 달성하는데 필요한 자원배분, 일정계획, 기타 행동을 구체화하는 청사진 대외지향적 대내적 대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분 후자의 경우가 계획에 해당할 뿐 엄밀한 의미 에서 정책과 계획이 동일하다고 볼 수 없다 _SLIDE_6_ 계획수립의 이유 1 경영활동의 방향 제시 2 불확실성 감소 3 낭비와 과잉의 최소화 4 통제의 기준 설정 _SLIDE_7_ 계획의 유형 계층 범위 기간 장점 단점 기본계획 (전체계획) 전략적 계획 (공식계획) 장기 계획 방향제시 계획 상용 계획 실시계획 (부분계획) 전술적 계획 (부문 계획) 단기 계획 특수 계획 일회용 계획 _SLIDE_8_ 사례 (삼성전자) _SLIDE_9_ 위기경영 마스터플랜 방식 단계별 대응 전략 로드맵형으로 상황별 대응 시장상황을 예측하기 힘든 만큼 계열사나 사업부별로 상황에 따른 ‘컨티전시플랜’을 마련한다. 세계적인 불황여파 사례 (삼성전자) _SLIDE_10_ 3단계를 가정해 놓고 이에 따른 투자와 고용 등을 연동시키는 경영계획을 수립 중간상황 유력한 상황 최악의 상황 사례 (삼성전자) _SLIDE_11_ 경영계획 사례 (삼성전자) 위기 기회 매출 100조 영업이익 10조를 돌파 메모리…
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