후발기업의 전략과 성공사례

후발기업의 전략과 성공사례 목차 신시장은 선발기업이 차지하는가? 후발기업의 경영전략 후발기업의 성공사례 #1 “카시오 전자사전” #2 “캐논,네이트온,접이식침대” 후발기업의 주의점과 앞으로의 뱡향 신시장은 선발기업이 차지하는가? 최초라는 신화 → 전화-그레엄 벨, 엘리샤 그래이 비행기-라이트형제, 산토스 뒤몽 But 증기기관 발명가 → 제임스 와트(X) 뉴코맨 (O) 윈도우 운영체제 → 마이크로 소프트사(X) 제록스사 (O) 기억조건 1. 많은 사람들이 관심을 가지는 시기 2. 발명후 바로 상용화된 제품이 시장 에 출시 신시장은 선발기업이 차지하는가? 진정한 최초의 발명자이든, 사람들에게 알려진 후발 발명자이든 간에, 발명가 혹은 발명기업이 반드시 그 시장의 리더가 되는 것은 아니라는 점이다. 사례 >라이트 형제는 항공기 산업과 관련이 없다. TV를 발명한 사람은 베어드, >TV의 강자는 RCA, 소니, 한국기업들 PDA의 시초는 애플의 뉴튼 하지만 HP or 팜(Palm)등이 차지 >SLR카메라 코닥 시장점유율 미비, 캐논과 니콘이 시장 대부분 점유 >MP3 엠피맨 도산, 아이리버와 아이팟이 시장의 핵심주자 LCD 패널 시장 샤프 대신 한국의 후발 주자가 시장을 리드 선발 기업과 후발 기업의 경쟁력 차이에 가장 큰 영향을 미치는 요인으로는 문화의 충돌과 타이밍의 적절성이라는 두 가지를 꼽을 수 있다. 소규모 벤처기업 강점: 새로운 제품이나 서비스 약점: 효율과 상품화 과정 기존의 대기업 강점: 불량을 최소화, 생산성 극대화 약점: 실패의 두려움, 결과의 책임 새로운 제품이나 아이디어 나오 어려움. 시장이 본격적으로 형성 될 때 제대로 된 제품을 내놓는 것이 성공의 요체임을 보여줍니다. 신제품이 본격적으로 성장하기 위해서는 적절한 기능과 가격을 달성해야 합니다. 후발기업의 경영전략 1. 후발기업의 전략 유형 Order of entry model First mo…
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