본문/내용
기술전략 관리
전략경영의 개념
1. 전략경영의 배경
2. 전략경영의 개념 및 내용
3. 전략경영의 과정
4. 전략의 유형
1. 전략경영의 배경(발전과정)
전략경영의 발전 과정
연대
배경
핵심 내용
1960년대 ~ 1970년대
고도성장
사업영역의 다각화
경영기능의 세분화
중장기 경영계획
다양한 경영기능의 종합 조정
1980년대
경제성장의 둔화와 국가경쟁력의 다극화
경제환경의 불확실성
산업구조의 고도화
시스템적 접근
산업구조 분석
경쟁구조의 위상분석
사업영역의 선택
1990년대 이후
내부경영자원의 중요성
기술집약적 경쟁
정보통신기술의 발전
기업구조의 조정
경영과정의 설계
경영자원의 활용
핵심역량의 확보
1.1 전략경영의 자원거점적(resource-based) 관점
두 원천(외부환경, 내부자원)의 결합
경쟁우위는 가치있는 자원의 소유에서 비롯(기업특유 자원/능력의 중요성 인정)
이때 자원은 독립적으로 가치를 산정 할 수 없음(시장 경쟁적 환경아래서 평가)
즉 수요, 희귀성, 전유성의 문제
자원거점적 관점(resource-based) - 기업내부와 외부환경 요인 균형적 입장에서 통합, 경쟁우위에 대한 정확한 이해 가능
2. 전략경영의 개념 및 내용
정의
기업의 장기적 성과를 결정하는 경영자의 의사결정과 관련된 일련의 행위를 의미
전략의 정의
싸움(경쟁)에서 승리함을 의미
급변하는 환경속에…
5.전략 집행
6.평가와 통제
분석
1. 거시적 환경분석
2. 산업구조분석
3. 산업수명주기분석
1. 기업의 외부환경
거시적환경(macro envi.) ? 일반환경
경제적, 사회적, 인구학적, 정치적요인
기업활동에 광범위하게 영향
산업환경(industry envi.)
과업환경(task envi.) - 조직론 분야
경쟁자, 고객, 공급자등 기업활동에 직접적 영향
경쟁환경(competitive envi.) - 산업내 기업들 경쟁정도 결정하므로
기업
산업환경
거시적환경
1.1 거시적 환경분석
기술
신제품 개발, 기술혁신, 기술수명 주기
경제
경제성장율, 이자율, 환율, 인플레이션 및 IMF
사회
사회 가치관의 변화 (X generation, DINK)
인구통계
연령, 소득, 주거지역, 교육수준
정치/법
규제 및 지원
국제
시장점유율 감소(위협)와 시장의 확대(기회)
2. 산업구조분석(Five Forces Model-Michael E. Porter)
산업 내 경쟁기업
기존 기업 간 경쟁
공급자
구매자
대체품
잠재적인 진입기업
4.1 산업의 이해
산업 : 가까운 대체재 공급 기업들의 집단
대체재: 기본적으로 같은 욕구를 충족시키는 제품이나 서비스
예) 패스트푸드산업 햄버거와 피자
산업환경분석의 틀
M. Porter의 ‘산업내 경쟁강도의 구조적 결정요인(Five Forces Model)’
‘경쟁’의 관점에서 환경을 분석
정부와 기술이 빠짐
5요인 강하게 작용 : 가격책정,수익성에 제약
영향요인 강도 : 시간흐름,산업진화에 따라 변화
4.2 잠재적 진입자의 위협
잠재적진입자가 될 수 있는 기업
시장확대 노리는 기업
제품영역 확대하려는 기업
후방통합 가능성 있는 기업
전방통합 가능성 있는 기업
진입장벽(Barriers to Entry)
제품차별화
절대적 원가(비용) 우위
규모의 경제
소요자본
교체비용
유통경로에의 접근
기존기업들의 예상되는 반응
4.3 기존 기업들간 경쟁 강도