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인사조직관리
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본문/내용
인사 · 조직관리
목차
인사·조직관리의 개념과 체계
인사·조직관리의 개념
인사·조직관리의 체계
인사·조직관리의 과제
분업과 조정 : 조직구조
인센티브 시스템
계획과 통제 시스템
조직문화
인력의 배치와 육성
리더십
조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 기여하게 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하게 하는,
조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기술의 체계
조 직 관 리
인 사 관 리
조직문화
인력배치와 육성
리더십
인센티브 시스템
계획과 통제
협력의 구조화
1 차 매커니즘
2 차 매커니즘
2.1 분업과 조정 : 조직구조
조직구조
분업(division of labor)과 조정(coordination)을 위한 틀
기본적으로 고려해야 할 사항
분업관계 : 업무분담, 구성원의 역할 결정
부문화 : 어떤 역할끼리 결합시키는가
권한관계 : 역할 간의 지휘명령관계
전달과 협의의 관계 : 정보전달, 협의방식의 결정
공식화 : 행동의 프로그램화
Chandler
구조는 전략을 따른다 (Structure follows strategy)
2.1 분업과 조정 : 조직구조
조직구조의 선택 : 상황요인에 따라서
환 경
기 술
전 략
Perrow
기술을 …
목차
인사·조직관리의 개념과 체계
인사·조직관리의 개념
인사·조직관리의 체계
인사·조직관리의 과제
분업과 조정 : 조직구조
인센티브 시스템
계획과 통제 시스템
조직문화
인력의 배치와 육성
리더십
1.1 인사·조직관리의 개념
개념조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 기여하게 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하게 하는,
조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기술의 체계
조 직 관 리
인 사 관 리
조직문화
인력배치와 육성
리더십
1.2 인사·조직관리의 체계
분업과 조정 (조직구조)인센티브 시스템
계획과 통제
협력의 구조화
1 차 매커니즘
2 차 매커니즘
2.1 분업과 조정 : 조직구조
조직구조
분업(division of labor)과 조정(coordination)을 위한 틀
기본적으로 고려해야 할 사항
분업관계 : 업무분담, 구성원의 역할 결정
부문화 : 어떤 역할끼리 결합시키는가
권한관계 : 역할 간의 지휘명령관계
전달과 협의의 관계 : 정보전달, 협의방식의 결정
공식화 : 행동의 프로그램화
Chandler
구조는 전략을 따른다 (Structure follows strategy)
2.1 분업과 조정 : 조직구조
조직구조의 선택 : 상황요인에 따라서
환 경
기 술
전 략
Perrow
기술을 …
① 기계적 조직
② 소수의 변경조직
③ 아주 낮은 분화
④ 생산지향적
① 기계적 조직
② 다수의 변경조직
③ 낮은 분화
④ 약간의 계획
① 유기적 조직
② 소수의 변경조직
③ 높은 분화
④ 계획지향적
① 유기적 조직
② 다수의 변경조직
③ 아주 높은 분화
④ 포괄적 계획, 예측
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I D : jung****** Date : 2011-09-15 FileNo : 11030169 |
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