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국제전략적 제휴 전략
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목차/차례
- Chapter 7. 국제전략적 제휴 전략 (3) 소유구조와 전략적 제휴의 성과 Strategic Alliance 양자 모두 성공 60% 한 기업만 성공 10% 양자 모두 실패 30% 50 대 50의 소유구조 양자 모두 성공 31% 한 기업만 성공 8% 양자 모두 실패 61% 불균등 소유구조 강한 기업들의 제휴 약한 기업들의 제휴 ` 서로의 약점을 보완하고 자신의 장점은 더욱 증가하는 제휴의 기본 동기 Chapter 7. 국제전략적 제휴 전략 1. 불분명하고 측정하기 어려운 목표설정 2. 자사 능력 과대포장, 상대회사의 과도한 기대 3. 상대기업의 기회주의적 행동 4. 자체 핵심역량 보유하지 못함 5. 파트너의 핵심역량 흡수에 소홀 6. 조화되지 않은 기업문화 7. 경영진의 무관심 3) 전략적 제휴의 실패 요인 Chapter 7. 국제전략적 제휴 전략 4) 성공적인 전략적 제휴의 운영기법 Win-Win 게임 기업간 상호작용과 상호학습 새로운 가치를 창출 GM + Toyota 제...
본문/내용
국제전략적 제휴 전략
■.강의목표:
1. 전략적 제휴의 개념과 유
형에 대한 이해
2. 전략적 제휴의 증가 배경
과 현황에 대한 이해
3. 전략적 제휴의 동기와 성과,
성공적인 운용기법의 이해
도입 사례: 아시아나, 세계와 손잡고 이륙준비
★국내외적으로 아시아나 항공은 대한항공과 치열하게 경쟁 ★약점 : 단조로운 노선망, 짧은 기업의 역사, 후발주자로서의 낮은 국제적 인
지도
★ 국제항공동맹 가입 : 항공사의 생존의 조건으로 대두됨
도입 사례: 아시아나, 세계와 손잡고 이륙준비
★아시아나의 스타얼라이언스의 가입 → 성공적인 전략적 제휴 → 기업 경쟁
력 향상
★장점 : 승객 유치 강점, 마일리지 공유, 원스톱 체크인, 500여개 항공사 라운
지 이용, 항공료 대폭 할인
★성공적인 전략적 제휴로 대한항공을 따라잡을 수 있는 계기 마련
Chapter 7. 국제전략적 제휴 전략
1. 전략적 제휴의 개념과 유형
1. 전략적 제휴의 개념과 유형
Chapter 7. 국제전략적 제휴 전략
1) 전략적 제휴의 개념
▶ 정의 : 전략적 제휴(Strategic Alliances)는
…
■.강의목표:
1. 전략적 제휴의 개념과 유
형에 대한 이해
2. 전략적 제휴의 증가 배경
과 현황에 대한 이해
3. 전략적 제휴의 동기와 성과,
성공적인 운용기법의 이해
도입 사례: 아시아나, 세계와 손잡고 이륙준비
★국내외적으로 아시아나 항공은 대한항공과 치열하게 경쟁 ★약점 : 단조로운 노선망, 짧은 기업의 역사, 후발주자로서의 낮은 국제적 인
지도
★ 국제항공동맹 가입 : 항공사의 생존의 조건으로 대두됨
도입 사례: 아시아나, 세계와 손잡고 이륙준비
★아시아나의 스타얼라이언스의 가입 → 성공적인 전략적 제휴 → 기업 경쟁
력 향상
★장점 : 승객 유치 강점, 마일리지 공유, 원스톱 체크인, 500여개 항공사 라운
지 이용, 항공료 대폭 할인
★성공적인 전략적 제휴로 대한항공을 따라잡을 수 있는 계기 마련
Chapter 7. 국제전략적 제휴 전략
1. 전략적 제휴의 개념과 유형
1. 전략적 제휴의 개념과 유형
Chapter 7. 국제전략적 제휴 전략
1) 전략적 제휴의 개념
▶ 정의 : 전략적 제휴(Strategic Alliances)는
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I D : jung****** Date : 2011-09-15 FileNo : 11029954 |
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