본문/내용
Management-Control Systems,
Transfer Pricing,
and Multinational Considerations
경영통제시스템,
이전가격 결정 및
다국적 측면
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경영통제시스템Management Control Systems
경영통제 시스템은 조직전반에 대한 계획수립과 통제과정을 지원/조정하고 경영자와 종업원의 행동을 유도하는 데 필요한 정보를 수집하고 활용하는 수단이다.
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경영통제시스템 Management Control Systems
많은 기업들은 균형성과표의 다음의 네 가지 관점에서 재무적 정보와 비재무적 정보를 포함하고 있다:
재무적 관점(Financial Perspective)
고객관점(Customer Perspective)
내부비즈니스 관점(Internal Business Process Perspective)
학습과 성장관점(Learning and Growth Perspective)
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경영통제시스템Management Control Systems
경영통제시스템은 공식적/비공식적 통제시스템으로 구성된다:
공식적 통제시스템은 공식적 규정, 절차, 성과측정치, 경영자와 종업원의 행동을 유도하기 위한 유인보상제도를 포함한다.
비공식 통제시스템은 회사구성원간의 공유가치, 충성심, 상호 헌신 이나 약속과 같은 수용가능 한 행동에 대한, 명문화 되지 않은 규범 등을 포함한다.
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하위 경영자에게 최대한의 제약과 최소한의 자유가 주어짐을 의미한다.
분권화는 장점과 단점을 동시에 갖고 있기 때문에, 회사의 조직구조는 이 두 가지의 극단적 조직구조 사이 어느 한 수준의 분권적 조직구조를 취한다. 선택된 조직구조의 원가와 효익분석
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분권화의 이점(Benefits of Decentralization)
현장요구(local needs)에 대한 신속한 대응력 창출
신속한 의사결정의 유도
하위단위 경영자의 동기부여 증대
관리능력 개발 및 학습지원
하위 경영자의 초점 집중
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분권화의 비용(Costs of Decentralization)
차선의 의사결정 유도: 이는 특정 하위 사업단위의 의사결정 효익이 기업 전체 비용 혹은 상실된 효익보다 작을 때 발생한다.
차선의 의사결정, 부적합한 의사결정(Incongruent Decision Making) 혹은 역기능적 의사결정(Dysfunctional Decision Making)이라고도 함.
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분권화의 비용(Costs of Decentralization)
기업 전체 보다는 하위단위에 경영자의 관심 집중
정보수집 비용 증가
활동의 중복(Results in duplication of activities)
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분권화와 다국적 기업Decentralization and Multinational Firms
다국적 기업은 분권화되어 있다. 왜냐하면 전 세계에 하위 사업단위를 가진 회사를 중앙 통제하는 것은 물리적으로 실무적으로 불가능하기 때문이다.
분권화는 각국의 현지 경영자가 현지 경영과 정치적 여건에 대한 전문지식을 활용