인재경영의 배경과 국내 사례, 인재경영전략

한 경쟁에서 생존하기 위해 `핵심인
재 확보전쟁(War for Talents)`을 전개하고 있다. 이 전쟁은 국내 4대그룹(삼성, LG, 현
대 ? 기아차,8K)이 활발히 전개하고 있으며 중견 ? 중소기업들도 이의 심각성을 인식하고
있다.
국내에서 인재확보경쟁이 이슈가 된 것은 지난 1999년부터 라고 할 수 있는데 21세기
새로운 성장동력을 찾아야 하는 시점에서 기업들은 인재육성에 주목하기 시작하였다.
전국경제인연합회가 2003년 7월 3일 삼성전자, LG전자, 포스코, SK텔레콤 등 11개 대기
업의 인사담당자를 대상으로 `바람직한 인재상`을 조사한 결과 국내 대기업들은 전문지식과
도전정신을 겸비한 국제화된 인재를 원하는 것으로 나타났다. 전국경제인연합회는 국내 대기
업들이 외국어 구사능력 , 폭넓은 교양, 올바른 가치관을 갖춘 신입사원을 선발하기를 원하지
딴 우리의 대학교육은 전공지식 습득에 주력하여 수요자와 공급자간 심각한 괴리를 보이고
있다고 지적하였다.
전국경제인연합회는 이 같은 판단에 따라 기업이 원하는 인재의 양성을 위해 대학의 `올바
론 기업관 확립`과 `기업실무과정` 개설을 지원하고 기업 최고경영자(CEO)와 실무전문가를
대학에 보내 강의하기도 하였다. 또한 대학생의 인턴 및 연수 프로그램 활성화를 위해 장기
산업체 연수 프로그램의 도입을 적극적으로 검토하기도 하였다.
또한 국내 11재 대기업은 신입사원 채용 때 서류전형, 인성과 적성검사, 면접 등을 거치고
있으며 면접을 가장 중요시하는 것으로 나타났다. 기업들은 대부분 2차례에 걸쳐 면접시험을
실시하며 인성, 자질, 창의성, 조직과의 음화, 업무능력 등을 측정하는 것으로 나타났다.
특히 최근에는 해결해야 할 과제를 미리 주고 도출된 결론을 면접관 앞에서 발표하게 하는
`Presentation Interview`를 주로 실시하고 있는 것으로 밝혀졌다.
우리의 주요 기업들이 대졸 출신자에게 갖는 가장 큰 불만 중 하나는 대학을 졸업했어도
입사후 현업에

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