윤리경영의 개념과 활성화방안, 사례

제정한 기업은 1997년부터 2000년까지 4년간 영업이익률이 평균 7.7%에 달한 반면 기업윤리를 제정하지 않은 기업의 영업이익률은 평균 5.6%로 기업윤리를 제정한 기업이 그렇지 않은 기업보다 경영성과가 월등히 높은 것으로 나타났다.
윤리경영 이 기업수익성에 영향을 미치는 경로나 인과관계 (causal relationship)는 아직 정확히 밝혀지지 않았지만 전국경제인연합회의 이번 조사로 윤리경영을 하는 기업이 일반적으로 경영성과와 사회적 평판도(social reputation)가 높다는 것이 사실로 나타났다.
해외기업의 경우에도 2001년 초에 미국의 포천(Fortune)지가 실시한 조사에서 존경받는 10대 기업들의 1995-2000년 평균주가상승률이 41.4%로 나타나 Standard & Poor`s 500대 기업의 16.5%를 크게 앞서고 있어 기업가치와 윤리경영 간의 관계가 밀접한 것으로 나타나고 있다.

II. 윤리경영실천을 위한 경영시스템

윤리경영이 추상적인 개념에서 벗어나 실제 경영진의 의사결정이나 직원들의 행태에 영향을 미치는 경영과정의 일부로 정착되기 위해서 어떠한 제도가 필요한가에 대해서 구미의 선진기업들은 일반적으로 `3C`로 표현되는 윤리경영시스템을 구비하고 있다.

1. 윤리강령

윤리경영실천시스템의 첫 번째 구성요소는 윤리강령(code of ethics)이다. 윤리강령은 기업윤리준수를 위한 직원들의 행동지침을 성문화한 기업과 직원들과의 약속을 의미한다.
윤리강령이 실제로 기업구성원들의 행동에 구체적인 변화를 수반할 수 있는지에 대해서는 상반된 의견이 존재하지만 윤리강령의 첫 번째 단계로 해당기업의 특성에 적합한 윤리강령을 제정하는 일은 전세계적으로 보편화된 현상이라고 할 수 있다. 미국의 경우 대기업의 약
90%, 영국은 약 57%, 독일은 약 51%가 독자적인 윤리강령을 보유하고 있는 것으로 조사되고 있다.
기업의 윤리강령은 대체적으로 임직원들이 반드시 준수해야 할 규칙과 금기되는 행동을 기록

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