안정화 전략의 형태와 필요성, 안정화전략으로 감량경영전략

서 어떤 돌발적인 위험도 생기지 않는다. 이 전략을 추구하는 기업은 오
직 하나의 제품이나 서비스 계열에 집중하며, 서서히 성장한다. 그리고 시
장침투를 하고 철저한 실험을 거쳐 신제품이나 새로운 서비스를 서서히
추가하며, 지리적으로 새로운 시장을 개척하고 이와 유사한 방법으로 착
실하게 성장하고자 할 때 채택한다.

3) 휴식전략

안정화 전략은 휴식경영전략으로 활용되기도 한다.
휴식경영전략은 목표수준을 성장전략수준에서 안정성장수준으로 축소해
서 그 기업의 관심을 능률향상과 같은 활동에 집중시키는 것이다. 이 전
략은 경영자가 성장의 결과로 비능률이 생겼다고 인식할 때 사용되므로
그 기업은 잠시 철 필요가 있다. 그리고 급속히 성장하였기 때문에 안정
을 취할 필요가 있거나 비능률적이거나 통제 불가능상태이며, 특히 불경
기 때 통제가 곤란하다. 급속 성장한 경우 그 기업의 시장점유율 비중이
과대하여 정부의 독점금지규정으로 안정성장이라는 휴식을 가질 수도 있
다. 용어가 보여 주는 대로 이 전략은 급속한 성장을 계속하여 경영관리가
방만형 및 무질서형으로 번질 때, 새로운 경영체질개선을 위해서 잠시 휴
식하는 전략이다. 그리고 정치적 변혁기에 기업의 내외부 환경변화에 대
응하고자 할 때 관망상태에서 휴식경영전략을 단기성으로 채택한다.

3. 안정화 전략으로 감량경영전략

1) 감량경영전략의 의의

감량경영전략은 기업성장이 양 ? 질적으로 방만하게 팽창하였거나, 단시
간 내에 조직 ? 인력 등에서 급성장하여 시장수급조절기능에 마비가 왔을
때, 경기가 인플레에서 디플레상태로 급강하할 때 생산전략에서부터 최종
판매전략까지 경영기능을 조정하는 경영정책이다. 감량경영전략을 특징짓
는 말은 "더 발전하기 위해서 잠시 속도를 멈추고 쉬어라"라고 하는 경영
정책 목표인 것이다.
이 전략은 논의된 전략 중에서 가장 덜 사용되는 전략으로 다음과 같은
기업이 채택 한다.

(1) 경영자는 가능하면 과거실적수준으로 업적을

(보관된 자료가 없습니다)