스포츠 마케팅 전략

아이디어 심사문제이다.
발상된 아이디어 중, 가능한 빨리 좋지 못한 아이디어를 추려내어 좋은
아이디어를 찾아야 한다. 그러기 위해서는 다음 몇 가지 질문을 해 보는
것 이 중요하다.
(1) 스포츠 소비자(또는 일반 소비자)와 사회에 유용한 것인가?
(2) 구단(또는 기업)에 보탬이 될 것인가?
(3) 구단(또는 기업)의 전략에 보탬이 될 것인가?
(4) 신제품(또는 신인선수 및 구단)을 성공시키는 데 필요한 기술 및 재원
을 우리는 보유하고 있는가?
(5) 이 제품(또는 선수 및 구단)의 경쟁력이 타제품(또는 선수)보다 우수한
가?
(6) 이 제품(또는 선수 및 구단)을 광고하고 촉진하기 좋은가?

셋째, 제품개념의 정의문제이다.
매력적인 아이디어는 제품개념으로 발전되어 진정 소비자에 나갈 수 있는
지 시험되어야 한다. 스포츠 마케팅의 제품들이 어떻게 이름 붙여져야 하는
지, 카피라이터의 광고개념들을 정의할 수 있는 문제들을 찾아내야 한다.

넷째, 마케팅 전략수립문제이다.
표적시장은 어떻게 할 것인지, 첫 매출은 어떻게 잡을 것인지, 예정가
격, 예산안, 판매목표액, 홍보과정, 스폰서의 유치 등 전략을 단계적으로
설정 하여 야 한다.

다섯째, 사업성 분석문제이다.
매출액, 비용 및 이익추정치 등을 검토하여, 과연 기업목표를 충족시킬
수 있는가를 판단해야 한다. 사업성이 양호한 것으로 판명되면, 그 제품은
개발단계로 넘어갈 수 있다.

여섯째, 제품개발 및 상품화 문제이다.
어떤 제품을 개발할 것인가와 그 제품의 상품화가 되어 시장에 도입되
면, 시기를 어떻게 할 것인가, 장소선택, 도입방법 등을 정하여 소비자와
시장에 뿌리를 내릴 수 있도록 점점하여야 한다.

2. 스포츠 시장전략

조직의 목표와 자원 간의 적합성, 판매기회의 변화를 결정하는데 도움이
되도록 계획된 시스템을 전략적 시장관리라 한다.
대체적으로 4개의 선택적 스포츠 시장전략은 첫째, 시장침투(market
penetrati

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