사회적기업의 한계와 발전방향

요소인 사회적기업의 수익성 비즈니스 모델 창
출이 관건이다. 사회적기업도 공익성을 추구하지만 기업의 형태이므로 지속
적이며 독립적인 경영이 가능한 비즈니스 모델을 발굴해야 한다. 그런데 이
것이 가능키 위해선 혁신적인 아이디어가 자율적으로 비즈니스로 연계할 수
있는 사회, 경제, 법률적인 구조가 형성되어야 한다. 그런데 우리나라의 경
우는 기본적으로 정부의 간섭과 규제가 심하다. 이런 경우 기업가정신을 발
휘하기 어렵다. 사회서비스를 창출하고 취약계층의 일자리를 증대시키기 위
해선 혁신적인 아이디어를 비즈니스 모델로 만들어 모험적인 투자가 필요하
다. 이런 새로운 틈새시장 비즈니스 모델이 사장될 우려가 있다. 이 경우
다양하고 질 좋은 사회서비스가 제때 공급이 안되고 일자리 창출도 줄어들
우려가 있다.

2. 대안적 논의

정부는 2012년까지 사회적기업을 1,000개 만들겠다는 목표지향적이고 단
기의 양적인 정책으로부터 장기적인 관점에서 새로운 사회적기업가가 진입
할 수 있도록 주변 여건을 조성해주는 간접지원정책으로 전환해야 한다. 지
금과 같이 정부의 금적적인 직접지원은 단기적으로는 효과가 있을지 모르지
만 장기적으로 사회적기업의 자력적인 경쟁력을 떨어뜨리는 역효과를 랄을
수 있다. 그보다는 간접적으로 주변 인프라를 구축하고 시민들의 의식고취,
기업의 동참 분위기 유도 등 간접적인 지원방식이 사회적기업의 자생력을
높여 장기적인 효과가 있을 것이다. 예를 들면 정부의 복지사업 중 사회적
기업이 참여할 수 있는 사업은 직접 재정지출을 통하기 보다는 혁신적인 프
로그램을 공모하여 간접적으로 지원하는 방식을 확대할 필요가 있다.
또한 사회적기업은 다양한 형태의 재정확보도 중요하다. 민간기업은 이익
극대화 과정에서 필요한 계원을 확보하지만 공익성의 사회가치를 추구하는
사회적기업은 다양한 사회적 지원체계를 확보하는 것이 무엇보다 중요하다.
비영리부문과의 연계 등 민간부문으로부터 자금조달 네트워크가 형성된다면
사회

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