|
| |
|
|
비전경영의 의의와 기대효과, 성공요인
파일 
비전경영의 의의와 기대효과, 성공요인.hwp
[Size :
19 Kbyte
]
비전경영의 의의와 기대효과, 성공요인.hwp
[Size :
19 Kbyte
]
분량 4 Page
가격 1,000 원
×
링크 주소가 복사되었습니다.
링크 주소가 복사되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
카트
|
다운받기
|
 네이버 ID로 다운 받기  카카오 ID로 다운 받기  구글 ID로 다운 받기  페이스북 ID로 다운 받기 |
뒤로
|
본문/내용
비전경영의 의의와 기대효과, 성공요인
비전(Vision) 경영
개혁이념의 추진력은 비전에 의한 경영으로 비롯된다. 비전이 없으면, 아무런
개혁도 기대할 수 없을 것이다. 비전은 사업의 출발점이다. 이는 종업원들이 공
통의 비전을 공유하여야 함을 의미한다.
경영자는 이 공통의 비전을 달성할 수 있도록 지원하여야 한다. 비전이 달성되
려면 명확한 목표로 표현되어야만 한다. 목표는 조직과 고객 모두를 같은 방향으
로 이끌고 가도록 하여야 한다. 즉 조직의 욕구와 고객의 욕구를 일치시켜 나가
는 것이 경영자의 책임이다.
인간은 완벽한 합리성이 아니라 제한된 합리성 안에서 분석하고 판단할 뿐이
다. 완벽한 합리성을 전제로 완벽한 분석에 기초를 두고 의사결정을 한다는 것은
불가능하다. 때로는 완벽하다고 생각하는 자료를 수집하는데 시간과 노력을 소비
하다가 정작 필요한 의사결정은 하지 못하고 끝나버릴 수도 있다. 이러한 현상을
분석마비(paralysis by analysis) 라고 한다. 더구나 완벽한 분석이래야 기껏 과거
의 자료에 의지한 것일 뿐이다. 과거는 과거일 뿐이다. 현실에 기초를 둔 현시점
에서의 잠정 결론만 있으면 된다. 진취적인 자는 가설을 세워 현실을 근거로 검
증해간다. 그 다음 결정하고 실천하는 것은 확고한 비전(Vision)과 신념(Will)을
필요로 할뿐이다.
우리가 얻으려고 노력하지 않는 것을 얻을 수는 없다. 경영자는 일관성과 실행
력을 갖고 야망을 불태워야 한다. 최대의 효과를 위해서는 모든 조직체가 새로운
사고방식으로 무장되어야 한다. `우리가 할 수 있는 일`만 목표로 삼는 자원 제약
적(資源制約的) 접근법에서 벗어나, 현재의 능력을 뛰어넘어 야망을 북돋아 주는
철…
비전(Vision) 경영
개혁이념의 추진력은 비전에 의한 경영으로 비롯된다. 비전이 없으면, 아무런
개혁도 기대할 수 없을 것이다. 비전은 사업의 출발점이다. 이는 종업원들이 공
통의 비전을 공유하여야 함을 의미한다.
경영자는 이 공통의 비전을 달성할 수 있도록 지원하여야 한다. 비전이 달성되
려면 명확한 목표로 표현되어야만 한다. 목표는 조직과 고객 모두를 같은 방향으
로 이끌고 가도록 하여야 한다. 즉 조직의 욕구와 고객의 욕구를 일치시켜 나가
는 것이 경영자의 책임이다.
인간은 완벽한 합리성이 아니라 제한된 합리성 안에서 분석하고 판단할 뿐이
다. 완벽한 합리성을 전제로 완벽한 분석에 기초를 두고 의사결정을 한다는 것은
불가능하다. 때로는 완벽하다고 생각하는 자료를 수집하는데 시간과 노력을 소비
하다가 정작 필요한 의사결정은 하지 못하고 끝나버릴 수도 있다. 이러한 현상을
분석마비(paralysis by analysis) 라고 한다. 더구나 완벽한 분석이래야 기껏 과거
의 자료에 의지한 것일 뿐이다. 과거는 과거일 뿐이다. 현실에 기초를 둔 현시점
에서의 잠정 결론만 있으면 된다. 진취적인 자는 가설을 세워 현실을 근거로 검
증해간다. 그 다음 결정하고 실천하는 것은 확고한 비전(Vision)과 신념(Will)을
필요로 할뿐이다.
우리가 얻으려고 노력하지 않는 것을 얻을 수는 없다. 경영자는 일관성과 실행
력을 갖고 야망을 불태워야 한다. 최대의 효과를 위해서는 모든 조직체가 새로운
사고방식으로 무장되어야 한다. `우리가 할 수 있는 일`만 목표로 삼는 자원 제약
적(資源制約的) 접근법에서 벗어나, 현재의 능력을 뛰어넘어 야망을 북돋아 주는
철…
(1) 비전경영의 의의
(2) 비전경영의 기대효과
| 📝 Regist Info |
|
I D : ghkd****** Date : 2011-08-30 FileNo : 11029649 |
Cart  | |
| |