기업문화의 구성요소

을 주는 중요요소이다. 기업체의 개방적, 참여적, 온정적,
유기적 성격 등은 일상경영에 적용되는 관리 및 리더십 스타일로부터 많은 영
향을 받으면서 형성된다.
이상의 일곱 가지 요소들은 밀접하게 상호연결되고 상호의존적인 관계하에서
전체적으로 기업체의 독특한 특성을 나타내면서 기업문화를 형성한다.
이들 요소간의 상효연결성과 상호의존성이 높을수록 강하고 뚜렷한 기업문화가
형성 되고, 상호연결성과 상호의존성 이 결여될수록 약하고 애매하며 일관성이
없는 기업문화가 형성된다.
따라서 바람직한 기업문화의 개발은 이들 요소를 바람직한 방향으로 개발함으
로써 이루어질 수 있다.
그리고 기업문화를 이해하는 데 있어서도 이들 요소를 이해해야 하는데, 이들
요소 간의 밀접한 상호연결성과 상호의존관계 때문에 기업문화에 대한 전체적인
관점 없이 어느 한 요소의 개별적인 분석은 매우 어려우며, 따라서 전체적인 기
업문화관점 에서 이들 요소가 이해되어야 한다.

2. 의식수준상의 구성요소

기업문화의 7S개념과 더불어 기업문화의 구성요소를 기업구성원과 전체
기업체행동에 영향을 주는 의식체계를 중심으로 설명할 수 있다. 기업문화를
기업구성원과 기업체 전체의 행동에서 나타나는 전체적인 개념으로 볼 때, 구
성원행동과 기업체행동에는 가시적 수준과 인식적 수준 그리고 잠재적 수준 등
세 가지 수준에서의 의식체계가 작용하고 있다. 이들 세 가지의 의식수준과 이
에 관련된 요소들간의 상호관계를 설명한다.

(1) 가공품과 창조물

기업문화를 인식할 수 있는 첫째 수준은 표면적으로 나타나고 눈으로 볼
수 있는 물질적, 상징적 그리고 행동적인공창조물이다. 기업체의 제품과 기
술, 기구와 도구, 방침과 규율, 서류와 문서, 전통과 일화, 의례 ? 예식 그리고
구성원들의 행동패턴 등이 이에 속한다. 이들 가시적 `작품`은 기업체에 대한
전체적인 인상과 이미지 그리고 기업체의 외적인 문화특성을 형성하는 데 직
접 적 이고 결정 적인

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