기업문화유형과 분류

장기간의 피드백으로 인하여 구성원들의 업적도 장기
평가를 강조하고 상급자의 경험을 중시하는 경향이 있다. 큰 사업에 회사의 성
패를 걸기 때문에 투기형(Bet-Your-Company Culture)이라고도 불린다.

(4) 관 료 형

관료형은 사업성격이 모험성이 없고 비교적 안전하지만 사업의 결과를 잘
알 수 없는 것이 특징이다. 은행과 기타 금융서비스기관 그리고 정부와 국영기
업체 등의 공공기관들이 이에 속한다. 결과피드백이 없으므로 안전에 치중하
여 모든 세부적인 사항을 서류 ? 문서화하고, 계량적 방법 등을 사용하여 업무
처리의 정확성과 객관성 그리고 완벽주의를 강조한다. 또한, 구성원들은 일보
다는 형식 그리고 공식적인 지위신분과 계층적 서열관계에 많은 관심을 보인
다. 직무설계는 극도로 세분화되어 있고, 조직구조와 의사결정체계는 집권화
되어 있다. 이 기업문화유형은 결과(성과)보다는 형식에 치중되어 있기 때문에
과정형(Process Culture)이라고도 불린다.

2. 해리슨의 기업문화분류

기업문화의 또 한 가지 분류방법은 기업체의 공식화(formalization) 정도와
집권화(contralization) 정도를 기준으로 하여 기업문화를 역시 네 개의 유형으로
구분하는 것이다. 공식화는 조직체 내에서 구성원들의 행동과 상호간의 관계가 직무나 역할의 명세 또는 업무수행상의 규율 ? 규정이나 절차에 의하여 지배되는 정도를 의미하고, 집권화는 조직체 내의 의사결정이 상위계층에 집중되어 있는 정도를 의미한다. 공식화와 집권화를 중심으로 기업문화를 분류할 때, 공식화와 집권화가
모두 강한 관료조직문화와 공식화와 집권화가 모두 약한 핵화조직문화를 양극으로 하여 그 중간에 권력조직문화와 행렬조직문화 등 네 가지의 기업문화로 유형화할 수 있다.


해리슨의 기업문화분류

해리슨(R. Harrison)은 탄넨바움과 슈미트의 권력모형을(Tannenbaum and Schmidt, 1973, PP. 162-180)

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