글로벌 조직관리) 글로벌 전략과 조직설계, 글로벌 기업의 조직구조

stomization)를 허용하지만, 규모의 경제와 조직상호간 학습과 공유를 방해한다.
글로벌전략은 국별 시장간 상관적인 표준화, 전략적 그리고 운영적 통제를 갖는
다. 글로벌 전략은 규모의 경제를 이루는 수단이며, 국경을 넘어 신속하게 혁신을
보급시킬 수 있지만 현지시장에 대한 반응이 부족하다.
다국적(transnational) 또는 혼합(hybrid) 구조전략은 글로벌 효율성과 현지 적응
모두를 달성하는 것을 추구한다. 이 전략은 통합된 네트워크를 통하여 비전과 위임
을 공유하는 것을 요구한다. 이 전략 하에서 자회사들의 역할과 책임은 기업의 외부적인 환경과 내부적인 능력 내에서의 차이점들을 반영하여 다양하게 결정된다.

2. 글로벌 기업의 조직구조

조직설계 결정은 차별화와 통합사이의 선택으로 요약될 수 있다. 차별화 요구는
상이한 지역과 사업단위로부터의 다양한 요구에 근거를 두고 있다. 통합의 요구는
전체적인 조정과 통제를 유지하고 전략실행을 감시하는 관리적 의무와 최적의 자원
배치를 통하여 시너지를 획득하는 것으로부터 시작된다. 최적의 설계를 선출하기
위해 기업은 자신들의 위치를 글로벌화와 현지화를 따라 연속적으로 변화시켜야 할
뿐만 아니라 조정과 통합 그리고 통제를 위해 차별화되고 다양한 메커니즘의 다른
형태들 사이에서 최고의 방법을 선택해야 한다.
거대 국제기업은 상이한 다양한 형태를 유지한다. 예를 들어 거대 글로벌 기업들
은 제조, 운영을 위한 생산조직과 판매와 마케팅을 위한 지리적인 조직을 고려한
설계를 활용한다.
기업이 글로벌화 할수록 기업의 구조는 사업의 규모와 범위를 증가시키는 것 뿐
만 아니라 고객의 다양화를 증가시키는데 편의를 제공하도록 변화한다. 따라서 기
업의 발전국면은 조직선택에 영향을 주는 요인의 하나이다. 전략, 본국과 현지국 환
경, 시장성장을, 사업의 특성, 그리고 인적자원의 활용도 등이 기업이 조직구조를 선택하는데 영향을 미치는 요인들이다. 따라서 제품과 지리적 확장이 유사

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