글로벌 경영전략의 성공적 조건

적자를 경험하였
다. 상급관리자가 이 문제를 정밀히 분석한 결과 그들이 찾아낸 것은 글
로벌화하는데 기존의 조직이 변화하지 않았다는 결론을 발견하였던 것
이다.
글로벌 시대 조직구조의 변화는 기업 내의 많은 변화를 수반한다. 어떠
한 경우에든 경영의사결정 과정과 더불어 조직구조의 변화를 위한 준비작
업 이 필요하다.

2. 글로벌 조직의 권한집중

글로벌 전략을 개발하고 수행하기 위한 가장 효율적인 방법은 권한을
집중시키는 것이다. 즉, 전 세계에 퍼져 있는 동일 사업단위들로 하여금
동일한 글로벌 최고경영자(global sector head)에게 보고하도록 하는 것이
다. 그러나 놀랍게도 이렇게 하는 기업은 거의 찾아 볼 수 없다. 대신 대
부분의 기업들은 권한의 주요 라인이 사업단위에 의해서 보다 국가단위에
의해서 운영되는 강력한 국별조직(country-based)에 집착하고 있다.
글로벌 조직구축은 조직의 개별요소들을 글로벌 전략화하고 수행할 수
있는 기업능력을 향상시켜야 한다.
첫째, 조직구조는 상하 부서 간의 일련의 보고체계로 구성된다.
둘째, 경영관리과정은 사업의 실행계획과 예산편성과 같은 활동으로 구
성된다.
셋째, 인적 요인은 경영자와 다른 모든 종업원들을 포함한다.
넷째, 문화는 기업 내 행위지침이 되는 가치와 불문율을 형성한다.
이러한 각각의 조직요소는 직접적으로 서로 영향을 미치고 글로벌 전략
의 수립에도 영향을 미친다. 어떤 전략을 실행하는 데 있어 범하기 쉬운
실수는 이들 요인들 중의 하나 혹은 그 이상, 특히 문화와 같은 무형적인
요인을 무시하는 것이다. 또 조직 한 부문의 장애는 글로벌하게 사고하고
행동하는 능력을 마비시킬 수 있다.
각 조직요인과 요소는 5가지 글로벌 수단의 사용에 중요한 영향을 미친
다. 예를 들면 집중화된 권한은 글로벌한 시장참여를 가능케한다. 집중화
된 권한은 글로벌 제품의 개발을 도와주며, 글로벌 마케팅과 글로벌 경쟁
전략수립도 용이하게 해 준다.

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