국제경쟁력의 개념과 원천, 국제경쟁력 성과 측정방법

터교수가 경쟁우위의 분석도구로 삼았던 가치창출을 위한 본원적 가치사슬을 나타낸 도형 이다.

본원적 가치사슬


그림에서 주활동(primary activities)에는 제품의 생산 ? 운송 ? 마케팅 ? 판매 ? 물류 ? 서비스 등이 속하며 부가가치를 직접 창출하는 부문이다. 반면 지원활동(support
activities)은 구매 ? 기술개발 ? 인사 ? 재무 ? 기획 등이 포함되며 부가가치가 창출되도록 보조적인 역할을 수행한다.
넷째, 현재의 치열한 글로벌 경쟁환경 하에서는 경쟁우위와 함께 전략우위도 경쟁
력의 개념으로 인식되고 있다. 전략우위란 기업으로 하여금 경쟁업체들보다 더 양
호한 성과를 올릴 수 있도록 하는 전략의 효율성이다. 즉 전략우위란 주어진 자원
을 가지고 타 경쟁사들 보다 더 많은 가치와 성과를 창출해 낼 수 있는 전략적 능
력을 의미한다.

2. 국제경쟁책의 원천

여기서는 국제경쟁력의 원천에 대해 다루며 기업의 국제경쟁력은 크게 기업이
통제가능한 내부적 원천요인과 기업이 통제하기 어려운 외부적 원천요인으로 구분할 수 있다. 먼저 기업이 통제 가능한 국제경쟁력의 내부적 원천요인은 크게 가격과 비가격경쟁력으로 구분할 수 있다.
한편 기업이 통제하기 어려운 외부적 원천요인은 기업을 둘러싼 국가의 국제경쟁력을 의미한다. 따라서 기업경쟁력에 영향을 미치는 외부적 원천 요인으로는 포터 교수가 국가경쟁우위의 결정요인으로 제시한 요소조건, 관련 및 지원산업, 수요조건, 경쟁구조, 정부 및 기회의 역할 등을 들 수 있다.

1) 내부적 원천요인

일반적으로 기업경쟁력이 어디에서 오는가에 대한 내부적 원천을 크게 고찰할 때
에는 앞서 언급한 가격과 비가격경쟁력 두 가지 범주로 구분한다. 그렇지만 본서에
서는 보다 심층적으로 기업경쟁력의 원천을 분석하고 이해하기 위해 비가격경쟁력
을 제품력, 경영력, 기술력으로 세분하여 살펴본다.

기업경쟁력의 내부적 결정요인

(1) 가격력

가격경쟁력은 "

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