[기업경영] 계획수립

[기업경영] 계획수립

목차

* 기업경영) 계획수립의 실제

Ⅰ. 환경의 예측

1. 예측기법
2. 시나리오 플래닝
3. 벤치마킹

Ⅱ. 예산

Ⅲ. 목표에 의한 관리

Ⅳ. 시간관리

1. 시간관리의 기초개념
2. 바람직한 시간관리
* 기업경영) 계획수립의 실제

1. 환경의 예측

1929년 9월 세계 대공황 바로 직전 저명한 경제학자 어빙 피셔(Irvin Fisher)는
"주가가 높은 시세를 지속적으로 유지될 단계에 도달했다. "라고 예측하였으며,
1947년 IBM의 왓슨(T Watson)은 "컴퓨터 수요는 전 세계적으로 다섯 대 정도 있
을 것이다"고 예측하였다. 이처럼 현재를 기초로 미래를 예측하는 것은 매우 힘든
일이다. 하지만 미래의 환경을 올바르게 예측할 수 없을 때에는 올바른 계획을 수
립할 수 없으므로, 경영자들은 다양한 방법을 통하여 조직을 둘러싼 환경변화를 예
측하고 있다.

(1) 예측기법

예측은 계획수립에 앞서 미래를 가정해보는 과정으로 크게 질적 예측과 양적 예
측으로 양분된다. 질적 예측(qualitative forecasting)이란 해당 분야에 정통한 사
람들의 의견이나 판단을 근거로 예측하는 것이다. 예를 들면, 증권회사 사…