IT경영전략과 경영전략의 IT활용

고 유지시켜 온 기존의 시스템을 21세기의 새로
운 분산기술과 통합하는 일은 불가능하지는 않더라도 매우 힘들다. IT 전
문가들은 일반적으로 지금의 회사들이 밝은 기술을 새 기술로 전환하는
작업을 수행하는데 필요한 기술과 경영 노하우가 부족하다고 인식하고 있
다.
최근에는, 많은 회사를 비롯하여 어디에서든지, IT에 대한 새로운 접근
방법에 필요한 변화를 실질적으로 이끌어 가는 사람은 바로 일반관리자
(general manager)인 듯 싶다. 요즈음 대부분의 일선관리자들은 벌써 전
(全) 라인 사업을 운영하고 있다. 기업들은 1990년대에 영업부문에 관해
기본적 책임을 일선관리자들에게 맡겼으며 21세기 새 천년에는 인적자원
관리의 책임을 맡겼다. 일선관리자들은 지금 IT를 책임질 준비가 되어 있
다. 최고경영자들은 이러한 조직의 성장이 다음 단계로 계속해서 이어질
수 있도록 지원해야 한다. 일선관리자들이 IT전략을 수립하는 실질적인
주인공이 되어야 한다.

II. 경영전략의 IT활용

1. 전략개념의 IT활용

21세기 글로벌 시대에는 전략개념을 IT에 활용하고 IT전략을 조직체
전체의 전략경영의 한 부분으로서, 외부환경과의 관계에 첨단 IT와 그 IT
활용범위를 결정하고 이를 중심으로 정보 시스템상의 핵심능력을 개발한
다. 그리고 정보시스템 내부적으로는 IT전략의 추구는 물론 조직체의 내
부경영조직과도 일관성 있는 통합된 하부구조(infrastructure)의 설계와 운
영관리를 포함한다.
(1) IT전략은 조직체 전체 경영전략의 하위전략으로서 TT전략의 IT범
위를 결정한다. (2) IT범위는 경영전략에서 조직체의 제품-시장 등 기본
적인 사업범위에 관한 결정에 해당하게 한다. (3) IT전략의 시스템 능력
(systemic competence)은 정보 시스템의 신뢰성과 연결성 그리고 신축성
등 정보지원의 결정적인 요소로서, 조직체의 경쟁적 우위에 결정적인 역
할을 하는 경영전략의 핵심능력부분에

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