본문/내용
ABB의 글로벌 매트릭스 조직문화
목차
* ABB의 글로벌 매트릭스 조직문화
Ⅰ. AB와 BBC의 합병
Ⅱ. 바르네비크 회장의 경영이념
Ⅲ. ABB의 사업구조조정
Ⅳ. ABB의 조직구조조정
1. 사업현장위주의 인력구조조정
2. 하부구조의 조정
Ⅴ. 글로벌 매트릭스 사업조직구조
1. 사업과 지역의 매트릭스 조직
2. 한국ABB
3. 캡쳐팀의 활동
Ⅵ. 자율적 경영
* ABB의 글로벌 매트릭스 조직문화
1. AB와 BBC의 합병
ABB는 1987년에 스웨덴의 아세아 AB와 스위스의 BBC 브라운 보베리가 50대 50의 똑같은 지분으로 합병함으로써 창립되었다. 유럽의 두 거대한 중전 기업체인 AB(당시 세계 제조업 제115위)와 BBC(제146위)의 합병으로 이루어진 ABB는 유럽국가간 사상 최대의 기업합병일 뿐만 아니라 발전장비, 송전 ? 배전시스템, 프로세스 자동화, 로보스틱, 고속기관차, 환경오염제어장비 등 중전기분야에서 미국의 General Electric과 독일의 Siemens에 이어 가장 강력한 경쟁자가 생겼다는 점에서 전세계를 놀라게 하였다.
AB는 스칸디나비아 시장에서 그리고 BBC는 독일과 프랑스 시장에서 각각 선두위치를 확보하고 있었다. 합병 당…
선임된
300명의 경영자를 대상으로 자기 자신의 경영이념과 경영방침 그리고 경영목
표를 설명하였다. 3박 4일의 일정으로 진행된 이 설명회에서 바르네비크 회장
은 198페이지의 OHP 자료를 통하여 ABB의 운영원칙과 우선순위목표를 명백
히 하였다. 그리고 미리 작성된 ABB의 운영원칙과 우선순위목표를 명백히 하
였다. 그리고 미리 작성된 ABB의 새 조직구조와 분권 책임경영원칙 그리고 조
직구조조정의 접근방법을 상세히 설명하는 21페이지의 조직 ? 운영요강을 배
포하고 60일 이내에 이를 해당지역 언어로 번역하여 세계 각국에서 그들 산하
30,000명 관리자를 대상으로 똑같은 형 식 의 설명회를 개최할 것을 지시하였다.
그리하여 ABB의 대대적인 조직구조조정과 글로벌 매트릭스 조직문화개발의
막을 올렸다.
2. 바르네비크 회장의 경영이념
바르네비크 회장은 스웨덴의 고텐부르그 경제대학(Gothenburg School of
Economics)을 졸업하고 미국 스탠포드 대학에서 2년 간의 대학원교육을 받은
후, 스웨덴의 Johnson Group에서 경영정보분야에서 일하다가 Sandvik 기계공
업회사에서 재무담당역을 맡았다 1975년부터 4년 간에 걸쳐서 Sandvik 미국지
사에서 높은 성과를 달성하자 그의 경영능력을 인정받아 1980년에 39세의 나
이에 AB의 사장으로 스카우트되었고, 이어서 1987년에 46세의 젊은 나이에
ABB의 대표이사 회장으로 선임 되었다.
겉으로는 겸손하고 온순해 보이지만 내적으로는 강한 개성과 뚜렷한 견해
를 가지고 있으며, 약식적(informal)이면서도 때로는 무뚝뚝한 면도 보여 많은
측근자들에게 불가사의한 인물로 알려져 있다. 그러나 바르네비크 회장은 유
럽인의 문화적 바탕에 미국식 교육과 경영방식의 영향을 받아 세계경영에 대
한 확고한 관점과 더불어 특히 기술개발과 마케팅을 중시하는 경영철학을 가
지고 있다. 그는ABB의 장기비전에 굳은 신념을 가지고 있고 경영진에게 과감