(아웃소싱경영) 아웃소싱의 개념과 필요성, 아웃소싱경영의 현황

수 있을 정도로 신속하게 변화하고 있다. 따라서 기업조직의 모든 부문
에 투자하는 것보다 핵심 적인 부문(core sector)에만 투자하는 것이 예측할 수 없는 미래상
황과 위험에 신속하게 대처할 수 있게 되며 결국 아웃소싱이 기업의 새로운 생존전략으로서
인식 되 고 있다.

II. 아웃소싱경영 현황

1. 국외

최근 들어 주요 다국적기업들이 경영효율성의 최적화(optimization of business efficiency)를 달성하기 위해 이용하는 대표적 경영수단으로서 아웃소싱이 중요하게 인식되고 있다.
아웃소싱이 중요하게 인식되고 있는 데에는 신제품 개발속도의 신속성 및 연구개발 부문에의 막대한 자금소요 등으로 인해 기업경영의 리스크가 점점 커지고 있는 배경이 작용하고 있다. 특히 2000년 말 이후 세계경기의 동시불황조짐이 확대되고 있고 이에 따라 기업경영의 주요 핵심사안으로 비용절감 및 구조조정이 부각되면서 아웃소싱에 대한 관심이 고조되고 있다고 평가할 수 있다.

1) 구미기업

구미의 주요 다국적기업들은 1990년대 후반이후 아웃소싱을 기업의 핵심경영부문으로
인식하여 이를 적극적으로 활용하고 있다. 이미 델컴퓨터, 루슨트테크놀로지, 노키아, 모토
롤라 등 첨단 정보통신업체들은 연구개발(R&D)과 브랜드만 유지한다는 전략 하에 대부분
의 경영부문을 외부에서 지원받고 있다. 예를 들면, 모토롤라가 제조전문회사인 셀레스티카
에 생산을 위탁하고 있고 에릭슨은 자체 휴대전화의 생산을 중단하고 생산시설을 플렉스트로
닉스에 매각하였다.
최근 세계 3위의 PC제조업체인 휴렛팩커드는 2위업체인 컴팩을 260억 달러에 인수하면서
통합기업에 이웃소싱 사업부문을 별도로 설립한 바 있는데 이는 이번 합병(merger)으로
통합기업은 PC생산 규모면에서 세계 1위에 올라서게 되었지만 정보통신부문의 세계적인
불황에 적절한 대응을 하기 위해서는 아웃소싱을 적극적으로 활용해야 한다는 인식에 따른
것으로 해석할 수 있다.

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