(삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략

을 확립하였다. 이병철 회장의 이와 같은 경영방식은 창업초기에 사업의 급성
장에 크게 기여했을 뿐 아니라, 오늘날에 이르기까지 삼성그룹의 전통으로서
그룹성장의 중요 요인으로 작용해 왔다.
6. 25동란 증 이병철 회장은 부산에서 삼성물산을 설립하여 물자가 극히
부족했던 그 당시 각종 생활필수품을 대상으로 무역업을 계속 확장시켜 나갔
다. 1953년에 휴전협정이 조인되자 삼성물산은 본사를 서울로 음기고 일본 동
경에 지점을 설치하여 국재무역활동을 더욱 활발히 전개해 나갔다. 그리하여
무역업에서 축적된 자본으로 제일제당을 설립하고 1954년에는 제일모직을 설
립하여 식품과 섬유분야에서도 선도업체로 발전해 나가기 시작하였다. 회사이
름을 제일로 정한 것은 알기 쉽고 부르기 쉽다는 이유도 있지만, 무슨 일에서
제일의 정신으로 임하자는 뜻과 항상 산업계의 제일주자로서 국가경제와 국민
번영에 기여하겠다는 삼성의 결의를 담은 것이다.
1957년에 삼성은 2,000여 명의 대졸 지원자 중에서 27명을 공채 1기로 선
발하여 한 달 동안의 신입사원 교육훈련을 실시하였다. 삼성의 공개채용은 우
리나라 기업에서는 최초로 이루어졌고 공채과정에서 이병철 회장이 직접 면접
에 참여하였으며, 그의 면접참여는 그 후에도 매년 계속되었다. 1958년에는 안
국화계를 인수하여, 제당과 모직 그리고 물산 등 네 개의 다각화된 회사(무역,
식품, 섬유, 보험)가 핵심을 이루는 국내 최대의 기업집단을 형성하게 되었다.
그리고 1959년에는 삼성비서실을 설치하여 그룹공동으로 추진해야 할 사업들
을 보다 효율적으로 지원 ? 조정 ? 관리하기 시작하였다.
1960년대에 삼성은 제지, 전자, 유통, 의료, 언론, 매스컴, 부동산 등 새로
운 산업분야에 진출하였다. 그리하여 1960년대 말에는 17개의 계열사로 구성
된 대기업그룹으로 성장하여 세계적인 기업그룹으로 도약할 수 있는 기반을
구축하였다. 1970년대에 삼성은 석유화학, 중공업, 건설, 정밀기계 등

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