이랜드의 성공요인 분석과 나아갈 방향

화점 5개점, 동아마크 2개점을 연이어 인수하는 등 활발한 사업 확장을 시도하고 있다. 이러한 점은 이랜드 설립 30주년을 맞아서 제2의 창업을 모토로 공격적인 경영을 추진한 결과라 할 수 있겠다. 또한 이렇게 국내시장에 만족하지 않고 미국, 중국, 베트남에 해외법인을 설립해 진출해 있는 상태이며 특히 중국에서는 엄청난 수입을 올리고 있다. 이러한 해외 진출을 통해 세계로 뻗어나가고 있는 이랜드는 동시에 지속적인 고성장을 하고 있는 기업인 것이다. 또한 이랜드는 현재 인도 패션 3위업체인 ‘무드라 라이프스타일’과 인수협상을 벌이고 있다. 무드라 라이프스타일은 지난해 약 900억 원의 매출을 올렸으며 인도 증시에 상장되어있는 기업이다. 인도인구가 11억 명에 이르고 소득수준도 높아지면서 브랜드 의류에 대한 수요가 크게 늘어나고 있는 상황을 보았을 때, 이랜드의 성장은 지금에 멈춰 서지 않고 더욱더 성장할 것으로 예상된다. 또한 이랜드는 지난 30년간의 성공을 발판으로 2020년까지 중국 시장에서 매출 10조원을 달성해 현지 패션업계 1위로 올라선다는 목표를 세웠다. 이와 함께 2020년까지 인도와 베트남 시장에서 각각 1조원 이상의 매출을 달성하는 것은 물론 세계 10위의 글로벌 패션 기업으로 도약하겠다고 밝혔다. 이렇게 이랜드는 끊임없는 현대사회에 걸맞게 지식경영을 도입함으로 크게 성장할 수 있었으며, 글로벌 시대에 걸맞게 이제는 세계로 뻗어 나가고 있는 실정이다. 이렇게 현실에 안주하지 않고 끊임없는 노력으로 성장하고 있는 이랜드 기업을 통해 우리가 경영에 있어서 나아가야 할 방향을 재조명 하자 한다.

2. 연구방법 및 범위
연구 방법 으로는 문헌연구를 하였으며, 범위는 이랜드의 성공요인 분석이다. 성공요인의 분석으로써 공격적인 경영전략으로 인해 단 10평에서 사업을 시작한 이랜드가 성공할 수 있었던 이유와 이랜드 특유의 기독교 조직문화를 분석함으로 다른 기업에 비해 단합할 수 있었던 점을 밝힐 것이다. 또한 중저가에서 고가로 재기를 시도하고 있는

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