Name: 경영자원의 조직화 - 올레포트
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[조직개발론]경영자원의 조직화.pptx [Size : 296 Kbyte ]

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자료설명

많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~

강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&

많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!

목차/차례

목차
조직
조직화의 이해
공식조직과 비공식조직
조직화의 원칙
집권적 조직과 분권적 조직
집권화와 분권화의 장단점
본문내용
조직화의 이해
조직화란?
모든 문제를 해결하기 위해 각 사람과 분야가 연결되고 상호교류되는 하나의 시스템을 만드는 것
일을 나누고 연결하고 권한과 책임을 부여하는 모든 과정
직무와 권한의 체계를 설정함으로써 인적자원과 물적자원을 연결시키는 것

조직화과정에서 경영자의 결정사항

1.계획된 목표를 달성하는 데 필요한 구체적 활동 확정

2.여러 유사한 활동들을 묶거나 배분

3.나누어진 활동들을 연결

4.활동당사자들의 책임과 역할 및 권한의 분배

조직화의 원칙
권한 원칙
직능원칙 – 직능의 체계화, 해야 할 일(the work ought to be done)을 중심으로 구성
책임원칙
인간관계 원칙 – 의사소통의 체계화와 인간관계가 중요
목표달성을 성취하고자 하는 공통의 목표를 가지며
조직은 보다 유효하게 실행하기 위하여 조직이 필요한 구조적 과정의 형성을 의미하며
구조적 과정의 형성을 위하여 조직은 경영의 여러 기능을 분화하고 권한을 배분

본문/내용

_SLIDE_1_
경영자원의 조직화
_SLIDE_2_
조직
2

특정한 목표의 달성을 위하여 사람들이 체계적으로 집단화 되는 것.

조직이란 ?
조직의 구성요소

분업: 상호의존성, 대등성, 자주성
_SLIDE_3_
3
조직화의 이해
조직화란?
모든 문제를 해결하기 위해 각 사람과 분야가 연결되고 상호교류되는 하나의 시스템을 만드는 것
일을 나누고 연결하고 권한과 책임을 부여하는 모든 과정
직무와 권한의 체계를 설정함으로써 인적자원과 물적자원을 연결시키는 것
조직화과정에서 경영자의 결정사항
계획된 목표를 달성하는 데 필요한 구체적 활동 확정
여러 유사한 활동들을 묶거나 배분
나누어진 활동들을 연결
활동당사자들의 책임과 역할 및 권한의 분배
_SLIDE_4_
공식조직과 비공식조직
4
공식조직: 조직의 목적과 자원을 감안하여 합리적이고 의도적으로 설계해 놓은 조직
구분
공식조직
비공식조지
가입동기
지명, 선발
자연발생적, 자의적
조직구조
안정적, 불변
가변
지도자
투표, 공식지명
자연적 지도자 탄생
과업
미리 정해져 있음
다양함, 변함
존속기관
미리 정해짐
구성원들 의도대로
행동기준
능률, 효율
감정, …

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I D : spir***
Date : 2011-08-25
FileNo : 11029429

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[조직개발론]경영자원의 조직화

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1.계획된 목표를 달성하는 데 필요한 구체적 활동 확정

2.여러 유사한 활동들을 묶거나 배분

3.나누어진 활동들을 연결

4.활동당사자들의 책임과 역할 및 권한의 분배

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