유토피아 경영의 야마다 아키오

금 지급

인사와 급여, 불만 이외의 일이라면 아무리 바보 같은 제안이라도 인정해줌
(EX) 응접실이 추운데 바닥에 카펫을 까는 것이 어떨까요?

장려금 제도
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3. 야마다 아키오의 리더십

항상 생각하라
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3. 야마다 아키오의 리더십

절약하자


형광등 하나에 직원 한 명씩 담당자를 정해 관리
300명이 넘는 직원이 일하는 미라이 본사에는 복사기가 1대
복사가 50장이 넘어가면 원가가 적게 드는 윤전기를 사용
서류 봉투 1장도 이름을 바꿔가면 10번 이상 재활용
인쇄비가 아까워 식권 발행 하지 않음
한여름에도 에어컨 설정온도는 27도
회사 공용 승용차, 휴대전화 없음





절약하는 모습은 구두쇠 사장이지만 이러한 모습을 사원에게 보임으로써 모범을 보임

그는 이렇게 절약한 돈으로 5년에 한 번씩 25억이나 되는 전 직원 해외여행 보내기 프로젝트를 시행하였음

그렇기에 직원들도 시켜서 하는 것이 아니라 자발적으로 절약을 생활화하고 있음



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3. 야마다 아키오의 리더십

성과주의는 필요 없다

성과측정의 한계
간부급 사원이 기계가 아닌 이상 자신의 호불호에 따라 성과를 측정할 수밖에 없음

그러한 평가에 대한 불만이 생기면 오히려 부작용만 생길 뿐이라고 생각함


연공서열주의
성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도 없는 철저한 연공서열주의

열심히 일했다고 해서, 물건을 더 많이 팔았다고 해서 월급을 더 주지 않음
효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동
시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있고, 그것은
곧 회사의 성장으로 연결 된다고 믿음

일본과 한국은 유교적 가르침이 있어 제대로 대우를 받으면 그만큼 노력을 해야겠다는
생각을 하기 때문에 인센티브가 없더라도 월급을 받기 때문

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