본문/내용
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조직규모, 조직수명주기와 조직쇠퇴
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조직의 쇠퇴와
규모축소
Contents
조직의 규모
조직 수명주기
조직의
관료제와 통제
변화하는 세계의
관료제
조직 통제전략
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조직규모, 조직수명주기와 조직쇠퇴
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Max Webber (1864~1920)
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- 독일 튀링겐주 에르푸르트 출생. 하이델베르크대학·베를린대학 등
독일 각지의 4개 대학에서 철학 ·역사학 ·경제학 전공
- 19세기 후반 독일에서 주류를 이룬 신역사학파, 강단사회주의자
와 대결하였으며, G. 슈몰러와의 가치판단 논쟁을 통하여
신역사학파가 가지는 이론적 약점을 지적하고, 그 극복에 노력
- 그의 사회과학의 인식론은 역사학파에 대한 비판일 뿐 아니라,
마르크스주의에 대한 비판이기도 하였음
- 여러 경제적 요인에 의하여 역사적 인과관계(因果關係)를
설명하는 유물사관에 대하여 종교나 정치 영역에서의 행위의
동기와 관련시켜 역사적 현상을 설명하려고 하였음
"학문적 예언이란, 단지 광신적인 여러 종파를 만들어 낼 뿐 결코
진정한 하나의 공동체를 만들 수 없다“
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1. 조직의 규모
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대규모 조직 vs…
Some Preliminary Evidence,” Management Science 29 (1983): 33-51; and Larry E. Greiner, “Evolution and Revolution as Organizations Grow,” Harvard Business Review 50 (July-August 1972): 37-46.
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Quinn & Cameron(1983)조직수명주기 (2/5)
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1) 창업 단계(Entrepreneurial stage)
- 조직이 창업되어 창의력을 바탕으로 성장하는 단계
- 모든 조직활동이 창업주 중심으로 운영, 창업자는 생산 및
마케팅의 기술적 활동에 전력
- 모든 조직의 일은 창업자에 의해 이루어짐 (체계적 시스템 부재)
- 조직이 성장하면서 관리의 문제 발생. ⇒ 리더십의 필요성
- 조직의 성장 ? 조직규모의 증대 ? 관리적 문제의 발생
- 창의적이고 기술지향적인 창업자는 종업원 수 증가에 따른
관리적 문제를 다루어야 하지만, 제품의 생산 및 판매에 전념
- 조직위기 : 창업자의 관리활동에 대한 무관심 및 미숙
- 조직의 지속적인 성장을 위해 적절한 관리기법들을 도입할 수
있는 강력한 관리자 필요
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Quinn & Cameron(1983)조직수명주기 (3/5)
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2) 집단공동체 단계(Collectivity stage)
- 강력한 리더십을 통한 명확한 목표 및 방향을 제시
- 종업원은 자신을 집단공동체의 일원으로 인식하여 조직목표
달성에 몰입
- 권한체계, 직무할당, 분업에 따라 부문화가 구축하는 등의
조직구조의 체계화
- 공식적인 프로세스가 등장하며, 종업원에 대한 동기부여로
급속한 성장
- 리더가 모든 것을 결정하고 조