공급사슬관리의 성공적 구축 방안

히 깨닫게 되면서 제조업체 자체의 생산효율화도 중요하지만, 각 판매처까지의 배송과 실제 판매처에서의 판매방식도 중요함을 인식하게 되었다. 즉, 공급업체들(Raw Material Providers)과의 연계방식의 중요성을 함께 인식하게 된 것이다. 어느 특정 제조기업의 관점에서 볼 때, 이와 같이 전방(제조업체의 판매업체 측면)과 후방(제조업체의 공급업체 측면)을 동시에 연계시키면서 운영하는 것이 기업전략의 핵심전략으로 부각한 것이다.

1-2. SCM의 추진효과
오늘날 SCM을 도입해서 추진한 기업들은 외형적인 업무 효율성 향상과 공급망 및 고객 서비스 개선, 전산비용 절감 및 작업시간 단축, 사내 업무시간 단축 등 정성적 효과와 정량직인 효과를 얻고 있다.
정량적 효과는 외형적인 업무 운영 효율화에 의한 비용 절감, 공급망 및 고객 서비스 분야 개선, 그리고 전산 비용 절감 차원에서 효과가 나타난다. 보다 세부적으로 살펴보면, 외형적인 업무 운영 효율화에 의한 비용 절감 효과로 직접 인원 생산성 향상이라든가, 간접 인원 생산성 향상, 그리고 간접 인원 증가 요인 억제가 있다. 공급망 및 고객 서비스 분야의 개선 효과로 자재비용 감소, 재고자산 감소, 생산 사이클 리드타임(ieadtime)감소, 생산량 증가, 구매 사이클 타임(cycle time)감소, 전체 비용 감소가 있다. 전산 비용 절감 효과로 도입비용 절감 효과와 관리비용 절감 효과가 있다.
정상적 효과로 작업 지연 시간 단축이라든가 사내 업무의 정형화를 통한 업무 시간 단축, 철저한 납기관리와 영업관리로 고객 만족도 향상, 비표준화된 수작업 처리를 자동화함으로써 업무 오류 제거, 수주 처리기간 단축, 계획 기능 강화로 재고 감소, 원청업체 및 하청업체의 신속한 교류로 인한 하청업체의 재고 감소 등이 있다. 더불어 SCM은 공급 체인에서 구매자와 공급자의 협력을 지속시키고 위험을 공유하며, 효과적인 커뮤니케이션을 개선시켜주고 지속적인 혁신에 역량을 집중시켜 정보 공유를 지원해주며, 이를 통

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