[경영학원론]CEO(국내,해외)

립

그녀가 한국에 돌아왔다. 그녀는 돌아오자마자 아버지에게 3억이라는 자금을 빌려 미국에서 직접 일하면서 배운 패션유통업의 노하우와 경영방식, 또한 그녀의 가치관과 경영관을 이루어 줄 회사. 성주 인터내셔널을 창립했다. 사실 남성도 버티기 힘들다는 유통업에 뛰어든다는 자체가 무모하다고 생각할 수 있었지만 그녀는 자신이 있었다. 그리고 그녀는 실패를 두려워하지 않고 무한한 위험을 감수하면서도 항상 도전하는 성격이었기 때문에 사업에 대해 두려움이 없었다.

하지만 현실을 그렇게 쉽지 않았다. 그녀의 모토는 뜻이 있는 곳에 길이 있다 였지만, 그녀의 경영관대로 회사를 운영해 나가기에는 길이 보이지 않았다. 처음 사업을 시작할 당시 그녀는 막막했다. 그도 그런 것이 그녀의 투명경영과 정직한 경영은 기존의 한국기업환경과는 조금은 달랐기 때문이다. 물론 한국의 기업문화를 모조리 일반화 시킨 것은 아니다. 단지 그러한 풍토, 꼭 필요하지 않은, 사회전체를 비효율적으로 만드는 각종 부패 부조리 등이 곳곳에 자리하고 있다는 것이다. 그렇게 어려움 속에서 지켜온 성주인터내셔널은 수많은 위기에도 불구 그녀의 강인한 의지로 투명, 정직 경영을 고수해온 덕분에 성주 인터내셔널이라는 기업자체에 대한 신뢰도를 얻게 되었다. 세계의 패션업계들이 그녀를 주목하기 시작했으며 우리나라의 패션 유통업계를 대표하고 이끄는 위치에까지 오르는 괄목할만한 성장을 했다.

* 성과
a. 재무성과-그래프는 2003,2004,2005,2009,2xxx년으로 다시 만들어야함
국내에서도 인수 당시 680억원이던 매출이 지난해 2100억원으로 급증했다
현재까지 이룬 성과들을 간단하게 요약하면 다음의 그래프와 같다.



당기순이익이 2004년과 2005년 사이에 감소한 이유는 성주인터내셔널이 독일의 MCM을 인수하면서 MCM을 그녀만의 스타일로 탑 브랜드의 가치로, 해외시장에 내보이기 위해 파격적인 구조조정을 단행하고 원래의 점포들을 정리했기 때문이다. 그 계기를 바탕으로 지금의 한국

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