본문/내용
네트워크조직
목차
네트워크 조직의 정의
1
네트워크 조직의 배경
2
네트워크 조직의 유형
3
네트워크 조직의 장단점
4
결 론
5
네트워크 조직
이 회사들의 공통점은 무엇인가?
- 바로 소규모 중심 조직이 있고, 그 밖의 제조, 유통, 마케팅 활동 등의 중요한 기능은 각각의 회사의 필요에 맞게 다른 조직과 계약을 통해 조직 목표를 달성하는 조직이라는 것이다.
네트워크 조직의 정의
- 상호의존적인 조직 사이의 신뢰를 바탕으로 서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 자원인 것처럼 활용하기 위하여 수직적 수평적 공간적 신뢰 관계로 연결된 조직간 상태를 말한다.
네트워크 조직이란!
네트워크 조직의 정의
네트워크 조직의 기본개념도
네트워크 조직의 정의
조직간 협력관계에 따른 조직간의 비교
네트워크 조직의 배경
네트워크 조직의 출현 배경
1. 시장실패가 아니라 조직실패
· 모든 기능의 내부화, 수직적 통합, 합병과 다각화를 통한 수평적 조직 통합으로
조직이 지나치게 비대화
· 대규모 병에 따른 직원들의 무기력화, 변화 적응성 감소 관리비용의 …
풀무원은 편집 및 디자인 업무와 정보 시스템(정보화) 업무에서 다른 기업에게 위탁하는 아웃소싱의 형태를 취하고 있다.
운영형태
기업사례 - 풀무원
운영 체계
- 계약관계 : 용역계약은 1년 단위로 이루어지며 크게 SI(System Integration), SM(System Management)로 구분하여 금액을 결정한다.
- 업무협조 : 당사와 같은 범주로 인정하고 회사정보를 동시에 공유하고 있다.
- 주요 프로젝트의 진행 : 정보시스템 관련 개발프로젝트는 양사 관련 전문가와 실무자를 중심으로 팀을 구성하여 업무체계를 유지, 진행하고 있다.
효과
- 정보에 관한한 권양을 위양함으로써 더욱 체계적으로 운영이 가능
- 외부조직으로 네트워크화 함으로써 핵심역량중심의 조직운영 가능
문제점
- 생산성 평가척도가 명확하지 않음
- 외주 업체에 대한 의존도가 높아져서 중심을 잃을 위험성 내재
네트워크 조직의 유형
정보통신
네트워크
전략적
기술제휴
전략적
사업제휴
프로그램
네트워크
Text
수평적 외부 네트워크
기업들 사이에 기여도나 힘 측면에서 균형이 유지되는 형태로 이루어지는 전략적 제휴
1) 수평적 외부 네트워크
평판 디스플레이 개발
네트워크 조직의 유형
① 전략적 기술제휴
기업사례 ? 삼성SDS
네트워크 조직의 유형
② 전략적 사업제휴
Code Share
네트워크 조직의 유형
사이버
대학 운영
③ 정보통신 네트워크
3. 지역적 네트워크
기술과 기능이 광범위하게 분산되어 있는 특정 지역 내에 있는 중소기업들이 지식
공유, 부품공급 및 하청관계를 통하여 연결되어 외부경제 효과를 누리는 네트워크
실리콘 밸리
- 실리콘(규소)이 주원료가 되는 반도체와