핵심역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성 및 사례 분석

핵심역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성 및 사례

목차

* 핵심역량경영, 패러다임경영

Ⅰ. 핵심역량경영

1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례

Ⅱ. 패러다임경영

1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러다임의 정의
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
* 핵심역량경영, 패러다임경영

I. 핵심역량경영

1. 의의

핵심역량(core competence)이란 개념은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal)" 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 소개된 개념이다. 1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 차별될 뿐 아니라 사업성공의
핵심요인으로 작용하는 힘을 말한다. 이 힘은 매우 본질적이고 근원적이기 때
문에, 특정 사업 분야에서 뿐만 아니라 이것을 활용하여 다른 관련 사업으로의
진출까지도 성공을 보장해 주는 특성을 가지고 있다.
이 때 핵심역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동…