지원준거관점의 의의) 지원준거관점에 따른 전략분석의 틀과 과정

인식되었다.
이러한 관점을 반영하는 것이 소위 기업의 "자원준거관점"이다.

2. 자원준거관점의 등장

1980년대 후반이후 전략경영분야는 종래의 기업외부환경에 치중하는 분석
을 지양하고 점차 기업내부로 관심을 옮겨가게 되었다. 이처럼 기업내부가 관
심의 초점으로 등장하게 된 것은 자원기준관점(resource-based view: 이하
RBV)의 등장이다 RBV는 "기업이란 여러 생산자원의 집합체"라고 정의하는
기업이론(theory of the firm)에 입각하여 전개하고 있으며 Wernerfelt,
Barney에 의해 전략경영에 도입하기 시작하였다.
산업구조분석과 경쟁우위전략을 연구하면서 간과했던 것은 산업구조와 경쟁
우위가 구체적으로 어디에서 비롯되었는지에 관한 논의의 부족이었다. 자원기
준관점에서는 이와 같은 경쟁우위의 원천에 초점을 맞추어 전략경영을 논하
고 있다. 즉, 수익률이 높은 산업구조와 경쟁우위를 발생시키는 원천은 궁극
적으로 기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량에서 비롯된다는 것이다.
아래 페이지의 그림은 산업구조와 경쟁우위의 원천이 되는 경영자원능력에
관해 소개하고 있다.
우선 독과점적인 산업구조로 인해 얻는 높은 수익률은 기업이 갖고 있는 높
은 시장점유율과 특허권 또는 상표권 등의 진입장벽과 신규진입자나 경쟁기
업들에게 가격경쟁을 행할 수 있는 자금력에 좌우된다. 또한 기업의 교섭능력,
즉 구매자의 힘과 공급자의 힘에 대하여 기업이 대항할 수 있는 능력, 역시
기업의 규모와 자금력에서 비롯된다는 것을 알 수 있다.
비용우위와 차별화 우위 역시 기업의 경영자원능력에서 비롯된다. 기업의
비용우위는 기업이 보유한 생산프로세스 기술, 공장의 규모, 값싼 투입요소에
서 비롯된다. 기업의 차별화 우위는 기업이 보유한 브랜드와 제품생산기술,
마케팅 능력, 유통장악능력과 같은 기업특유의 경영자원에서 비롯된다.




산업구조와 경쟁우위의 원천으로서 경영자원능력



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