조직문화의 유형과 조직문화 개발

리
고 환경변화에 대한 신속한 적응을 성과지향적 행동으로 인식하고 있는 것이 이 기
업문화유형의 특징이다.

(3) 투자형

투자형은 기업의 사업성격이 고도의 모험성을 띠고 있지만, 성공여부를 알려면 오
랜 기간이 걸리고 성공여부가 기업의 성패에 큰 영향을 주는 것이 특징이다.
석유나 광산업 등의 자원개사업과 항공산업 그리고 중장비산업 등이 이에 속한
다. 사업이나 제품개발에 막대한 자원이 장기간에 걸쳐서 투입됨으로 중요한 의사
결정은 상위계층에 집중되어 있는 반면에, 일상적인 결정은 잘못되더라도 시간적인
여유를 두고 고쳐나갈 수 있기 때문에 하위계층에 위임되어 있다.

(4) 관료형

관료형은 사업성격이 모힘성이 없고 안정을 추구하며 사업의 결과를 잘 알 수 없
는 것이 특징이다. 은행과 정부 및 국영기업체 등의 공동기관들이 이에 속한다. 안전
에 치중하며 모든 세부적인 사항을 문서화하고, 계량적 방법 등을 사용하여 업무처
리의 정확성과 객관성 그리고 완벽주의를 강조한다. 또한 구성원들은 일보다는 형
식 그리고 공식적인 지위신분과 계층적 서열관계에 많은 관심을 보이며, 조직구조
와 의사결정 체계는 집권화되어 있다.

3) 해리슨의 조직문화유형

해리슨(Roger Harrison)은 많은 기업체의 조사를 통하여 조직구성원의 실질적인
작업관련 가치관을 연구한 결과 네 가지의 조직문화유형을 발견하고 그 특성에 따
라 역할문화, 성취문화 그리고 지원문화로 명명하였다. 33) 해리슨의 조직문화유형에
호프스데드가 제시한 네 가지 차원의 사회문화견해(유형)를 비교해 보면 적합화되
는 것을 알 수 있다. 이는 국가사회의 문화적 가치관이 하위문화인 조직문화에 직접
적으로 영향을 주고 있음을 시사하는 것이다.

(1) 역할문화(role culture)

역할이란 조직 내 각 직위에 있는 사람들이 순행하도록 기대되는 과업행동이다.
역할문화는 이 기대에 대한 조화를 강조하며, 주요 가치관은 합리성을 중요시한다.

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