조직문화의 개념과 기능, 구성요소, 유형 및 조직문화운동의 목표와 수단

문화특성이 그 조직이 처한
상황에 비추어 바람직한가를 가늠하여 보다 바람직한 방향으로 변화
시켜 나아가야 한다는 것이다.

3. 조직문화의 중요성

조직문화는 조직의 공식적 ? 비공식적 운영과정에 광범위하게 영향
을 미칠 수 있기 때문에 중요시된다. 또한 조직문화는 조직의 전략과
정에 영향을 미치기 때문에 중요시된다. 그리고 문화는 경쟁력의 원
천(또는 경쟁자원)이 될 수 있다. 경영과 관련해서 조직문화는 조직의
성과와도 관련이 있는 것으로 보인다. 따라서 우리는 조직문화(특히,
기업문화)의 중요성을 역사적 차원에서 살펴볼 수 있다.

4. 조직문화의 기능

조직문화는 기업의 밑바닥에 내재되어 있는 정신적 기반으로서 구
성원의 사고와 행동에 방향과 힘을 주는 역할을 한다. 따라서 조직문
화는 강하든 약하든 긍정적이든 부정적이든 조직의 전반에 걸쳐 영향
을 미치며, 그 결과는 장기적으로 기업의 성과를 좌우할 수 있다.
기업의 문화는 기업 내의 구성원에게 일체감(identity)과 정체성
(sense of identity)을 부여한다. 이와 같은 일체감과 정체성은 외부
상황이 급변할 때 조직구성원의 결속력을 강화시켜 주고 일체화된 조
직으로 뭉치게 하는 힘이 된다.
기업의 문화는 개인보다는 조직 전체의 전념도(commitment)를 높
이게 한다. 조직의 전념도란 조직구성원이 조직에 대해 갖게 되는 충
성심과 조직의 목표를 달성하기 위해 자신의 모든 노력과 능력을 기
꺼이 바치고자 하는 마음자세를 의미하는데, 일단 조직에 소속하게
되면 시간이 지남에 따라 동질감을 느끼게 되고, 공유의식과 문화의
수용은 집단의 번영 내지는 영속적 활동을 위해 전념하도록 만들어
준다.
기업의 문화는 기업 전체의 안정성을 높여준다. 강한 조직문화를
보유한 기업은 조직의 전념도가 향상되며 따라서 결근율과 이직률이
줄어들며 구성원의 사기는 증대된다. 이와 같은 조직의 안정적인 상
태는 구성원의 단결심과 일체감을 높여준다.

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