본문/내용
전략적 사고의 의의, 개념) 전략의 유형화와 위상
목차
* 전략적 사고의 의의, 개념
Ⅰ. 전략의 유형화
1. 위험 수용 전략
2. 위험 회피 전략
Ⅱ. 전략의 위상
1. 절대우위 전략
2. 상대우위 전략
* 전략적 사고의 의의
I. 전략적 사고의 개념
경영자의 잘못된 의사결정은 기업을 치명적인 위기로 몰아넣는 원인이 된
다. 의사결정의 실수는 기업이 처한 문제를 인지하는 과정에서, 해결대안을
모색하는 과정에서, 그 결과를 해석하는 과정에서 경영자들이 범하기 쉽다.
경영자는 매일 매일 기업의 운명을 좌우하는 의사결정을 한다. 그 가운데에서
경영자는 최선을 다하지만, 사소한 것으로 치부한 문제가 나중에 기업의 명운
을 좌우하는 치명적인 위기의 원인이 되는 경우가 비일비재하다.
그러면, 불확실한 상황 속에서 전략적 선택을 해야 할 때 경영자는 어떤 논
리에 의해서 대안을 선택해야 하는가? 먼저 전략의 유형과 위상에 대해 살펴
보고, 이를 바탕으로 불확실한 상황 속에서 가장 적합한 전략 대안을 찾아가
는 논리에 대해서 생각해보자.
기업을 둘러싼 환경의 불확실성이 증가할수록 전략적 선택의 중요성도 증가
…
미래가 어떻게 변하든지 간에 살아남을 수 있는 전
략을 의미한다. 즉, 미래가 자신이 예측한 방향으로 흘러가지 않더라도 타격
을 받지 않을 수 있는 전략이다. 이러한 위험 회피 전략은 전략의 형태에 따
라 3가지로 나누어 생각해볼 수 있다.
첫째는 포트폴리오 전략이다. 이는 다양한 상황에 적합한 복수의 전략을 동
시에 채택하는 방법이다. 일명 양다리를 걸치는 전략이라고 할 수 있으며 여
름의 날씨가 비가 올지 아니면 매우 더운 발씨가 될지 모를 경우 `우산과 아
이스크림`을 동시에 준비하는 전략이다.
둘째는 유연화 전략이다. 이는 어느 상황에서나 무난한 결과를 가져올 것으
로 예상되는 전략을 채택하는 방법이다. 따라서 어떤 경우에나 중간만 하겠다
는 전략이라고 할 수 있다. 포트폴리오 전략이 구조적인 측면의 위험 회피 전
략이라면 유연화 전략은 내용적인 측면의 위험 회피 전략이라고 할 수 있다.
셋째는 전략적 대기다. 이는 좀더 상황의 추이를 지켜 본 후 전략을 결정하
는 방법이다. 전략이란 내용의 적합성 뿐만 아니라, 타이밍의 적합성도 매우
중요하다. 이런 측면에서 보면 합리적인 대기는 적절한 전략의 수립만큼이나
중요하다.
(2) 전략의 위상
앞서 살펴본 전략의 유형은 전략과 환경과의 관계에서 도출된 개념이다. 그
러나, 여기서 논의할 전략의 위상은 특정 전략과 다른 전략과의 비교에서 도
출되는 개 넘 이다.
특정 전략의 실행으로 예상되는 결과가 다른 전략의 실행 결과에 비해 어떠
한 환경 조건에서도 우위를 가지고 있다면 그 전략의 위상은 절대우위라고
볼 수 있다. 그러나 특정 전략의 실행 결과가 어떤 환경 조건에서는 다른 전
략의 실행 결과에 비해 우위에 있으나, 다른 환경 조건에서는 그렇지 않다면
이는 그 전략의 위상은 상대우위라고 볼 수 있다.
1) 절대우위 전략
절대우위 전략에서 우위란 상대방에 대한 우위가 아니라 다른 전략 대안에
대한 우위를 의미한다. 즉, 절대우위 전략이란 어떤 경우에