전략경영의 개요) 전략의 정의와 전략수준, 기업의 경영전략 수립과정

원을 배분하는 일이다"라고 정의했다.
경영전략에 대한 통일된 정의는 아직 없으나, 경영전략의 핵심을 규명하는
몇 가지 시각을 소재하면 다음과 같다.
첫째, 경영전략은 기업의 기본적인 목표를 달성하기 위한 종합적인 활동계
획이다. 이는 일상적인 업무나 기능별 활동과는 구별되는 경영전략의 미래지
향적 이 며 통합적인 측면을 강조하는 개념 이다.
둘째, 경영전략은 기업의 경쟁우위를 구축하고 구체적인 경쟁방식을 선책하
는 의사결정이다. 이는 경영전략의 상대성 및 경쟁우위의 중요성을 강조하는
시각이다.
셋째, 경영전략의 핵심은 고객을 위한 가치창조에 있다. 경쟁우위는 결국
자사가 제공하는 고객에 대한 가치가 경쟁사보다 뛰어날 때 발생한다고 볼 수
있으므로, 고객을 위한 가치창조를 강조하는 견해이다.
넷째, 경영전략은 기업의 한정된 경영자원을 효과적으로 배분하는 의사결정
의 패턴이다. 즉, 한정된 경영자원을 어떤 사업 및 어떤 활동에 집중할 것인
가는 경영 성과를 결정하는 중요한 전략적 의사결정 이다.

III. 전략수준

전략의 수준은 사업영역과 사업간의 자원배분을 다루는 기업전략(corporate
strategy)과 구체적으로 어떻게 경쟁할 것인가를 다루는 사업전략(business
strategy), 자원활용을 극대화하는 기능별 전략(functional strategy)으로 구분해
볼 수 있다.

(1) 기업전략

기업전략(corporate strategy)은 기업의 종합적인 관점에서 비전과 목표를 설
정하고 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 조정하는 일련의 활동을 의미한다.
이 수준은 이사회, 대표이사 사장과 전반관리자들로 구성되며 그들은 전사
(全社)의 재무성과는 물론 비재무적 목표의 달성에 책임을 지며, 그들 활동의
대부분은 주주의 관심사에 대한 사회 전반의 관심사를 반영하게 된다. 기업수
준의 전략은 주로 어떤 사업영역과 사업간의 자원배분 그리고 조직구조에 대
한 기본설계가 기업수준 전략의 주요 구성요

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