전략경영의 개념과 전략수립의 구성요소

출하기 위한
요소들의 결합을 말한다. 따라서 여기에서는 경영목적의 결정, 목표의 설정, 사업
활동범위의 선정, 기업 간의 경쟁을 유리하게 전개하기 위한 자원배분, 전략구상과
합치되는 조직의 추진을 포함한 경영시스템의 운용이라는 사항이 모두 포함된다.

2. 전략경영의 필요성

전략경영의 개념은 1960년대 미국에서 발생한 것으로 그 출현배경은 급속한 경
제 성장단계에서 다각화를 추진하는 기업들에게 불확실한 환경, 미래에의 적응을
위한 좌표설정에 지침이 필요했기 때문이다. 최근 기업의 경쟁은 국제화, 개성화,
법적 규제의 완화, 타 업종 진출 등으로 인하여 극심해지고 있으며 앞으로도 기업
경쟁의 강도가 심화될 것으로 예상되어 전략적 경영을 통한 경쟁우위확보가 기업
의 사활이 걸린 중요과제로 인식되고 있다.
전략경영이 오늘날 많은 기업에 도입되는 근본적인 이유는 대체로 다음의 세
가지로 설명할 수 있다.

첫째, 대부분의 기업환경이 급변하는 상황에서 전략적 경영은 기업이 미래의
성공과 위협에 대처할 수 있는 수단과 방법을 제공한다. 날로 새로워지고 있는
고객의 요구와 끊임없이 생성되는 새로운 시장기회에 즉각적으로 대응할 수
있는 능력을 확보하는 것이 기업생존을 위한 관건인 것이다. 전략적 경영은
어떤 기업의 최고 경영자로 하여금 변화를 예견하좌 방향을 설정하게 하여
기업운영의 원활함을 제공해 줄뿐만 아니라 기업으로 하여금 경영환경의 새
로운 변화에 능동적으로 대응하게 하고 위험을 감소시키는 데 도움을 준다.
둘째, 전략적 경영은 모든 종업원들에게 기업 장래의 사업구조전략, 경영기능
전략, 문화? 조직전략을 제시하여 궁극적으로 기업이 추구하는 방향을 제시해 준
다. 이는 많은 사람들이 그들이 기대하는 수준과 기업이 나아가는 방향을 구
체화하여 전 조직 구성원들의 상상력, 창조력을 환기시킴으로써 전사적 에너
지를 하나의 방향으로 결집시켜 좀 더 나은 성과와 만족을 산출할 수 있는
것이다.
셋째, 전략적

(보관된 자료가 없습니다)