워크아웃 미팅의 개념과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 목표, 워크아웃 미팅 추진 사례

워크아웃 미팅의 개념과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 목표, 워크아웃 미팅 추진 사례

목차

* 워크아웃 미팅

Ⅰ. 발생배경

Ⅱ. 개념

Ⅲ. 워크아웃의 목표

1. 종업원, 경영층, 관리층의 신뢰를 구축한다.
2. 종업원 능력의 신장을 꾀한다.
3. 생산성 향상 노력에 경주한다.
4. 기업경영의 새로운 패러다임을 창출한다.

Ⅳ. 발전단계

1. 생활화를 통한 적극적 추구 단계
2. 내부역량의 집중적 전개단계
3. 적극적 활용단계

Ⅴ. 워크아웃 타운 미팅 진행방법과 절차

Ⅵ. 추진사례(GE)
* 워크아웃 미팅

1. 발생배경

지난 수십 년간 세계경제의 환경은 많은 변화를 요구하게 되었고, 이러한 환
경에 적응한 기업은 생존에 유리한 고지를 점할 수 있었으나 그렇지 못한 기업
은 도태되는 현실이 되었다. 이러한 변화에 직시하면서 적극적으로 시대의 변
화에 맞게 기업경영 전략을 과감하게 채택한 기업은 세계에서도 일류를 계속
지켜 나갈 수 있을 것이다.
제너럴일렉트릭(GE : General Electice)사는 이러한 전략을 신속히 접목시
킨 대표적인 기업으로 꼽을 수 있다. 1878년 설립된 에디슨(Edison) 전기회사
를 모태로…(생략)